命題點19 工程項目管理各主體的管理目的
業(yè)主管理的目的是實現(xiàn)投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內，保證項目建成后在功能和質量上達到設計標準。
咨詢工程師項目管理的目的是幫助雇主實現(xiàn)工程項目預期目標，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽.
承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進度和質量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的化。
供應商項目管理的目的是服務于項目的整體利益和供應商本身的利益。
貸款銀行項目管理的目的保證投入資金的安全性和預期收益。
政府部門項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產業(yè)政策，符合社會經濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。
命題點20 咨詢工程師在各階段管理的主要的工作內容
投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產、竣工驗收、投產運營、總結評價等。
命題點21 工程項目管理的特點
項目管理是復雜的任務：建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，增加了項目管理的不確定因素。
項目管理具有創(chuàng)造性：建設項目具有一次性的特點，沒有完全相同的兩個工程項目。
項目管理應建立專門的組織機構：由于工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優(yōu)化配置和合理使用，必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
項目管理方法具有完備的理論體系：哲學方法、邏輯方法和學科方法。
項目管理的標準是客戶的滿意度：一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。
業(yè)主管理的目的是實現(xiàn)投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內，保證項目建成后在功能和質量上達到設計標準。
咨詢工程師項目管理的目的是幫助雇主實現(xiàn)工程項目預期目標，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽.
承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進度和質量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的化。
供應商項目管理的目的是服務于項目的整體利益和供應商本身的利益。
貸款銀行項目管理的目的保證投入資金的安全性和預期收益。
政府部門項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產業(yè)政策，符合社會經濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。
命題點20 咨詢工程師在各階段管理的主要的工作內容
投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產、竣工驗收、投產運營、總結評價等。
命題點21 工程項目管理的特點
項目管理是復雜的任務：建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，增加了項目管理的不確定因素。
項目管理具有創(chuàng)造性：建設項目具有一次性的特點，沒有完全相同的兩個工程項目。
項目管理應建立專門的組織機構：由于工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優(yōu)化配置和合理使用，必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
項目管理方法具有完備的理論體系：哲學方法、邏輯方法和學科方法。
項目管理的標準是客戶的滿意度：一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。