2010年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》試題（75）

1.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當(dāng)企業(yè)具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)時，應(yīng)選擇（?。?BR>    A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
    B.增長性戰(zhàn)略
    C.防御性戰(zhàn)略
    D.多元化戰(zhàn)略
    2.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當(dāng)企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會時，應(yīng)選擇（?。?。
    A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
    B.增長性戰(zhàn)略
    C.防御性戰(zhàn)略
    D.多元化戰(zhàn)略
    3.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當(dāng)企業(yè)面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件時，應(yīng)選擇（?。?BR>    A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
    B.增長性戰(zhàn)略
    C.防御性戰(zhàn)略
    D.多元化戰(zhàn)略
    4.在運用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，當(dāng)企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問題時，應(yīng)選擇（?。?BR>    A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
    B.增長性戰(zhàn)略
    C.防御性戰(zhàn)略
    D.多元化戰(zhàn)略
    5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的（?。┢胶鈫栴}，尋求企業(yè)資源的組合。
    A.效益
    B.現(xiàn)金流量
    C.盈虧
    D.資源