2010年造價(jià)工程師基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)每日一練(8.2)

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1、在下列給出的成本分析的方法中,既屬于月(季)度成本分析方法,又屬于年度成本分析的方法是指( )。
    A、分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響
    B、進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比分析
    C、主要資源節(jié)超對(duì)比分析
    D、對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施分析
    標(biāo)準(zhǔn)答案:A
    解 析:月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常包括:
    ①通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比,分析累計(jì)的成本降低水平,預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。
    ②通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況,以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目標(biāo)的落實(shí)。
    ③通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)超支幅度大的成本項(xiàng)目,應(yīng)深入分析超支原因,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。
    ④通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
    ⑤通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。
    ⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。
    年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容,除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外,重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。