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風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至低的管理過程。當中包括了對風險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致大損失及可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。
但現(xiàn)實情況里，這優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風險管理，
可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花少的資源去去盡可能化解大的危機。
“風險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環(huán)節(jié)。
風險管理（risk management）
在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade－off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風險管理。
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至低的管理過程。當中包括了對風險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致大損失及可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。
但現(xiàn)實情況里，這優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本（opportunity cost）的因素。把資源用于風險管理，
可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花少的資源去去盡可能化解大的危機。
“風險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環(huán)節(jié)。
風險管理（risk management）
在降低風險的收益與成本之間進行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade－off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風險管理。