(2)相關(guān)賬務(wù)處理
對于按預(yù)算(或正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本而產(chǎn)生的作業(yè)成本差異，有兩種不同的處理方法。
一種方法是將作業(yè)成本差異直接結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期的營業(yè)成本;分錄如下：
①實(shí)際發(fā)生作業(yè)成本時(shí)：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 414000
――機(jī)器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗(yàn) 151000
――車間管理 266000
貸：應(yīng)付職工薪酬 ××
累計(jì)折舊 ××
原材料 ××
②按預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產(chǎn)成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 420000
――機(jī)器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗(yàn) 151200
――車間管理 252250
③結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本與已分配成本之間的差異
借：營業(yè)成本 4220
作業(yè)成本――樣板制作 4000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 6000
――機(jī)器縫紉 330
――檢驗(yàn) 200
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 1000
――車間管理 13750
另一種方法是計(jì)算調(diào)整率將已分配作業(yè)成本重新調(diào)整為實(shí)際成本。
①實(shí)際發(fā)生作業(yè)成本時(shí)：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 414000
――機(jī)器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗(yàn) 151000
――車間管理 266000
貸：應(yīng)付職工薪酬 ××
累計(jì)折舊 ××
原材料 ××
②按預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產(chǎn)成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 420000
――機(jī)器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗(yàn) 151200
――車間管理 252250
③結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本與已分配成本之間的差異
分配西服的差異：
借：生產(chǎn)成本――西服 6147.57
作業(yè)成本――樣板制作 1500
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 2000
――機(jī)器縫紉 209.87
――檢驗(yàn) 111.11
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 579.31
――車間管理 9389.25
分配夾克的差異：
借：作業(yè)成本――樣板制作 2500
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 4000
――機(jī)器縫紉 120.13
――檢驗(yàn) 88.89
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 420.69
――車間管理 4360.75
生產(chǎn)成本――夾克 1927.57
【典型例題—2008年計(jì)算題】E公司是一個(gè)生產(chǎn)和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產(chǎn)品。公司最近開始試行作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：
(1)2008年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預(yù)算，其中2008年8月份的預(yù)算資料如下：
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關(guān)的實(shí)際作業(yè)量如下：
要求：
(1)計(jì)算作業(yè)成本的預(yù)算分配率;
(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本;
(3)計(jì)算差異調(diào)整率;
(4)分別計(jì)算甲客戶無繩電話和傳真電話的實(shí)際作業(yè)總成本。
對于按預(yù)算(或正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本而產(chǎn)生的作業(yè)成本差異，有兩種不同的處理方法。
一種方法是將作業(yè)成本差異直接結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期的營業(yè)成本;分錄如下：
①實(shí)際發(fā)生作業(yè)成本時(shí)：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 414000
――機(jī)器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗(yàn) 151000
――車間管理 266000
貸：應(yīng)付職工薪酬 ××
累計(jì)折舊 ××
原材料 ××
②按預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產(chǎn)成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 420000
――機(jī)器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗(yàn) 151200
――車間管理 252250
③結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本與已分配成本之間的差異
借：營業(yè)成本 4220
作業(yè)成本――樣板制作 4000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 6000
――機(jī)器縫紉 330
――檢驗(yàn) 200
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 1000
――車間管理 13750
另一種方法是計(jì)算調(diào)整率將已分配作業(yè)成本重新調(diào)整為實(shí)際成本。
①實(shí)際發(fā)生作業(yè)成本時(shí)：
借：作業(yè)成本――樣板制作 164000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 414000
――機(jī)器縫紉 560070
――手工釘扣、鎖眼291000
――檢驗(yàn) 151000
――車間管理 266000
貸：應(yīng)付職工薪酬 ××
累計(jì)折舊 ××
原材料 ××
②按預(yù)算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本
借：生產(chǎn)成本-西服 983650
-夾克 858200
貸：作業(yè)成本――樣板制作 168000
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 420000
――機(jī)器縫紉 560400
――手工釘扣、鎖眼290000
――檢驗(yàn) 151200
――車間管理 252250
③結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本與已分配成本之間的差異
分配西服的差異：
借：生產(chǎn)成本――西服 6147.57
作業(yè)成本――樣板制作 1500
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 2000
――機(jī)器縫紉 209.87
――檢驗(yàn) 111.11
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 579.31
――車間管理 9389.25
分配夾克的差異：
借：作業(yè)成本――樣板制作 2500
――生產(chǎn)準(zhǔn)備 4000
――機(jī)器縫紉 120.13
――檢驗(yàn) 88.89
貸：作業(yè)成本――手工釘扣、鎖眼 420.69
――車間管理 4360.75
生產(chǎn)成本――夾克 1927.57
【典型例題—2008年計(jì)算題】E公司是一個(gè)生產(chǎn)和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產(chǎn)品。公司最近開始試行作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：
(1)2008年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預(yù)算，其中2008年8月份的預(yù)算資料如下：
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關(guān)的實(shí)際作業(yè)量如下：
要求：
(1)計(jì)算作業(yè)成本的預(yù)算分配率;
(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本;
(3)計(jì)算差異調(diào)整率;
(4)分別計(jì)算甲客戶無繩電話和傳真電話的實(shí)際作業(yè)總成本。