1.質量方針
由組織的管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和方向。
2.質量目標
質量目標通常依據組織的質量方針制定，并通常對組織的相關職能和層次分別規(guī)定質量目標。在作業(yè)層次，質量目標應是定量的。
3.質量管理
在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。
這些相互協(xié)調的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
4.質量策劃
質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現其質量目標。例如編制質量計劃就可以是質量策劃的一部分。
5.質量保證
質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。
6.質量改進
質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。
7.過程
一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。
一個過程的輸入通常是其他過程的輸出，并且組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。而對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，通常稱之為“特殊過程”。
8.產品
過程的結果。
9.相關方
與組織的業(yè)績或成就有利益關系的個人或團體。例如顧客、所有者、員工、供方、銀行、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴和社會等都是相關方。一個團體可由一個組織或其一部分或多個組織構成。
10.質量特性
產品、過程或體系與要求有關的固有特性。
11.質量手冊
規(guī)定組織質量管理體系的文件。
12.質量計劃
對特定的項日產品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應使用那些程度和相關資源的文件。
13.組織結構。
人員的職責、權限和相互關系的安排。
14.評審
為確定主題達到目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。
由組織的管理者正式發(fā)布的該組織總的質量宗旨和方向。
2.質量目標
質量目標通常依據組織的質量方針制定，并通常對組織的相關職能和層次分別規(guī)定質量目標。在作業(yè)層次，質量目標應是定量的。
3.質量管理
在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。
這些相互協(xié)調的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
4.質量策劃
質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現其質量目標。例如編制質量計劃就可以是質量策劃的一部分。
5.質量保證
質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。
6.質量改進
質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。
7.過程
一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。
一個過程的輸入通常是其他過程的輸出，并且組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。而對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，通常稱之為“特殊過程”。
8.產品
過程的結果。
9.相關方
與組織的業(yè)績或成就有利益關系的個人或團體。例如顧客、所有者、員工、供方、銀行、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴和社會等都是相關方。一個團體可由一個組織或其一部分或多個組織構成。
10.質量特性
產品、過程或體系與要求有關的固有特性。
11.質量手冊
規(guī)定組織質量管理體系的文件。
12.質量計劃
對特定的項日產品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應使用那些程度和相關資源的文件。
13.組織結構。
人員的職責、權限和相互關系的安排。
14.評審
為確定主題達到目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。