(四)成本差異的計(jì)算和分析
1.直接材料成本差異的計(jì)算分析
直接材料成本差異
=實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)總成本
=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異
(1)直接材料用量差異
直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量 -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門的原因，也有非生產(chǎn)部門的原因。材料用量差異的責(zé)任需要通過具體分析才能確定，但主要責(zé)任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。
(2)直接材料價(jià)格差異
直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜。但由于它與采購(gòu)部門的關(guān)系更為密切，所以其主要責(zé)任部門是采購(gòu)部門。
2.直接人工成本差異的計(jì)算和分析
直接人工成本差異
=實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率+(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
(1)直接人工效率差異――量差
直接人工效率差異
=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率
直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低，但其主要責(zé)任部門還是生產(chǎn)部門。
(2)直接人工工資率差異――價(jià)差
直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)
直接人工工資率差異的形成原因亦較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等，都將導(dǎo)致工資率差異。一般而言，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。
1.直接材料成本差異的計(jì)算分析
直接材料成本差異
=實(shí)際產(chǎn)量下直接材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接材料標(biāo)準(zhǔn)總成本
=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
=直接材料用量差異+直接材料價(jià)格差異
(1)直接材料用量差異
直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量 -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
直接材料用量差異的形成原因是多方面的，有生產(chǎn)部門的原因，也有非生產(chǎn)部門的原因。材料用量差異的責(zé)任需要通過具體分析才能確定，但主要責(zé)任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)。
(2)直接材料價(jià)格差異
直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜。但由于它與采購(gòu)部門的關(guān)系更為密切，所以其主要責(zé)任部門是采購(gòu)部門。
2.直接人工成本差異的計(jì)算和分析
直接人工成本差異
=實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本
=實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率
=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率+(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
(1)直接人工效率差異――量差
直接人工效率差異
=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)- 實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率
直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低，但其主要責(zé)任部門還是生產(chǎn)部門。
(2)直接人工工資率差異――價(jià)差
直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)
直接人工工資率差異的形成原因亦較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等，都將導(dǎo)致工資率差異。一般而言，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。