例題2：
高強股份有限公司為一家家用電器制造企業(yè)。2006年9月，為了能夠在一個年度順利實施轉產(chǎn)，公司管理層制定了一項辭退計劃。擬從2007年1月1日起，以職工自愿方式，辭退其甲生產(chǎn)車間的職工。辭退計劃的詳細內容，均已與職工協(xié)商一致。該辭退計劃已于2006年12月6日經(jīng)公司董事會正式批準，并將于下一個年度內實施完畢。辭退計劃的有關內容見表l2—1。
表12—1 高強股份有限公司2007年辭退計劃一覽表
職 位 擬辭退數(shù)量 工齡（年） 補償標準（萬元）
1～10 15
車間主任
副主任 10 10～20 20
20～30 25
高級技工
50
1～10 10
10～20 15
20～30 20
一般技工 100 1～10 5
10～20 10
20～30 15
假定車間主任副主任級別的工齡在10～20年的職工，接受辭退的各種數(shù)量發(fā)生概率如表12-2
接受辭退的職工數(shù)量 0 1 2 3 4 5 6 7 9 10
發(fā)生概率 0 3％ 5％ 5％ 20％ 15％ 25％ 8％ 12％ 7％
接受人數(shù)的估計數(shù)
=1×3%+2×5%+3×5%+4×20%+5×15%+6×25%+7×8%+9×12%+10×7%
=5.67人
辭退福利金額=接受人數(shù)的估計數(shù)×每人的補償金
=5.67×20
=113.4萬元
賬務處理如下：
借：管理費用 1134000
貸：應付職工薪酬 1134000
③企業(yè)對職工的股份支付
在等待期內每個資產(chǎn)負債表日，根據(jù)股份支付準則確定的金額，借記“管理費用”，貸記“應付職工薪酬”
在可行權日后，根據(jù)股份支付準則確定的金額，借記或貸記“公允價值變動損益”賬戶，貸記或借記“應付職工薪酬”。
(2)發(fā)放職工薪酬時：
①借：應付職工薪酬
貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)
其他應收款 (核算代扣、代墊的房租、醫(yī)藥費、水電費等)
應交稅費-應交個人所得稅
②企業(yè)職工職工福利費及工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保險等
借：應付職工薪酬
貸：銀行存款
高強股份有限公司為一家家用電器制造企業(yè)。2006年9月，為了能夠在一個年度順利實施轉產(chǎn)，公司管理層制定了一項辭退計劃。擬從2007年1月1日起，以職工自愿方式，辭退其甲生產(chǎn)車間的職工。辭退計劃的詳細內容，均已與職工協(xié)商一致。該辭退計劃已于2006年12月6日經(jīng)公司董事會正式批準，并將于下一個年度內實施完畢。辭退計劃的有關內容見表l2—1。
表12—1 高強股份有限公司2007年辭退計劃一覽表
職 位 擬辭退數(shù)量 工齡（年） 補償標準（萬元）
1～10 15
車間主任
副主任 10 10～20 20
20～30 25
高級技工
50
1～10 10
10～20 15
20～30 20
一般技工 100 1～10 5
10～20 10
20～30 15
假定車間主任副主任級別的工齡在10～20年的職工，接受辭退的各種數(shù)量發(fā)生概率如表12-2
接受辭退的職工數(shù)量 0 1 2 3 4 5 6 7 9 10
發(fā)生概率 0 3％ 5％ 5％ 20％ 15％ 25％ 8％ 12％ 7％
接受人數(shù)的估計數(shù)
=1×3%+2×5%+3×5%+4×20%+5×15%+6×25%+7×8%+9×12%+10×7%
=5.67人
辭退福利金額=接受人數(shù)的估計數(shù)×每人的補償金
=5.67×20
=113.4萬元
賬務處理如下：
借：管理費用 1134000
貸：應付職工薪酬 1134000
③企業(yè)對職工的股份支付
在等待期內每個資產(chǎn)負債表日，根據(jù)股份支付準則確定的金額，借記“管理費用”，貸記“應付職工薪酬”
在可行權日后，根據(jù)股份支付準則確定的金額，借記或貸記“公允價值變動損益”賬戶，貸記或借記“應付職工薪酬”。
(2)發(fā)放職工薪酬時：
①借：應付職工薪酬
貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)
其他應收款 (核算代扣、代墊的房租、醫(yī)藥費、水電費等)
應交稅費-應交個人所得稅
②企業(yè)職工職工福利費及工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保險等
借：應付職工薪酬
貸：銀行存款