戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系
略成本管理需要一套實用的方法措施。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設的關(guān)鍵內(nèi)容，從實務角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略成本控制體系、戰(zhàn)略成本管理措施保障體系三個方面。
（一）戰(zhàn)略成本分析體系
成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及競爭態(tài)勢的分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可資利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點內(nèi)容和應該采取的戰(zhàn)略措施。
戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：
（1）影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。
（2）企業(yè)內(nèi)部條件分析，該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。
（3）競爭對手成本分析，該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個的內(nèi)容：
1.價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)系（linkage）”連接起來的。改變價值活動之間的聯(lián)系可以改變價值活動之間的關(guān)系，從而改變成本，進而影響到企業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為進行成本分析，實施成本管理提供了基礎。成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關(guān)的活動之中進行。成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動因是企業(yè)成本地位的決定因素，各相關(guān)成本動因結(jié)合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。
2.成本抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。同時成本關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、效率、產(chǎn)品價格等因素。這些錯綜復雜關(guān)系的存在，使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。
抉擇關(guān)系（Trade-off）是指在相互對立的事物中保持可以接受的平衡。成本抉擇關(guān)系是指特定成本動因、措施和方法變動所引起的不同方面成本之間的反向變化關(guān)系，以及成本變動與收益變動之間的關(guān)系。概括起來，成本抉擇關(guān)系分析主要包括成本之間的抉擇關(guān)系分析、成本與質(zhì)量抉擇關(guān)系分析、成本與效率抉擇關(guān)系分析、成本與競爭能力抉擇關(guān)系分析，以及成本與收益抉擇關(guān)系分析。成本之間的抉擇關(guān)系主要表現(xiàn)為活動方式和政策措施的變化導致多個成本（兩個及以上）之間的相反變化。成本的代償性特征揭示出，成本的構(gòu)成要素之間存在一定的代償性，一種構(gòu)成要素的增加有可能減少另一構(gòu)成要素的消耗，同樣，一種成本的降低有可能以另一方面的成本增加為代價，低技術(shù)裝備程度發(fā)生較低的折舊費用等，有可能要以較高的材料、動力、人工消耗為代價，低質(zhì)材料發(fā)生較低的材料采購成本可能要以較高的人工等加工費用為代價等等。較為典型的成本抉擇關(guān)系分析包括經(jīng)濟訂貨批量模型、等級材料和替代材料的選擇、設備技術(shù)性能的選擇、生產(chǎn)組織方式的選擇等等。
成本之間的這種抉擇關(guān)系原理可以應用到成本與收益、成本與效率、成本與質(zhì)量、成本與產(chǎn)品功能等的抉擇關(guān)系分析。這些分析旨在揭示成本之間、成本與相關(guān)因素之間的變動關(guān)系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。從實務上看，在成本與質(zhì)量、效率、競爭等相關(guān)因素之間做出抉擇是戰(zhàn)略成本管理的核心工作之一。
價值鏈分析、成本動因分析和成本抉擇關(guān)系分析構(gòu)成的成本控制內(nèi)部條件分析的主要方面。
3.成本優(yōu)勢分析與標竿分析
略成本管理需要一套實用的方法措施。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的構(gòu)造是戰(zhàn)略成本管理體系建設的關(guān)鍵內(nèi)容，從實務角度看，戰(zhàn)略成本管理方法措施的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、戰(zhàn)略成本控制體系、戰(zhàn)略成本管理措施保障體系三個方面。
（一）戰(zhàn)略成本分析體系
成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及競爭態(tài)勢的分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可資利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點內(nèi)容和應該采取的戰(zhàn)略措施。
戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：
（1）影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。
（2）企業(yè)內(nèi)部條件分析，該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。
（3）競爭對手成本分析，該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個的內(nèi)容：
1.價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個有機整體，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)系（linkage）”連接起來的。改變價值活動之間的聯(lián)系可以改變價值活動之間的關(guān)系，從而改變成本，進而影響到企業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為進行成本分析，實施成本管理提供了基礎。成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關(guān)的活動之中進行。成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動因是企業(yè)成本地位的決定因素，各相關(guān)成本動因結(jié)合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識別和分析成本動因有助于認識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供了有效途徑。
2.成本抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化。同時成本關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、效率、產(chǎn)品價格等因素。這些錯綜復雜關(guān)系的存在，使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。
抉擇關(guān)系（Trade-off）是指在相互對立的事物中保持可以接受的平衡。成本抉擇關(guān)系是指特定成本動因、措施和方法變動所引起的不同方面成本之間的反向變化關(guān)系，以及成本變動與收益變動之間的關(guān)系。概括起來，成本抉擇關(guān)系分析主要包括成本之間的抉擇關(guān)系分析、成本與質(zhì)量抉擇關(guān)系分析、成本與效率抉擇關(guān)系分析、成本與競爭能力抉擇關(guān)系分析，以及成本與收益抉擇關(guān)系分析。成本之間的抉擇關(guān)系主要表現(xiàn)為活動方式和政策措施的變化導致多個成本（兩個及以上）之間的相反變化。成本的代償性特征揭示出，成本的構(gòu)成要素之間存在一定的代償性，一種構(gòu)成要素的增加有可能減少另一構(gòu)成要素的消耗，同樣，一種成本的降低有可能以另一方面的成本增加為代價，低技術(shù)裝備程度發(fā)生較低的折舊費用等，有可能要以較高的材料、動力、人工消耗為代價，低質(zhì)材料發(fā)生較低的材料采購成本可能要以較高的人工等加工費用為代價等等。較為典型的成本抉擇關(guān)系分析包括經(jīng)濟訂貨批量模型、等級材料和替代材料的選擇、設備技術(shù)性能的選擇、生產(chǎn)組織方式的選擇等等。
成本之間的這種抉擇關(guān)系原理可以應用到成本與收益、成本與效率、成本與質(zhì)量、成本與產(chǎn)品功能等的抉擇關(guān)系分析。這些分析旨在揭示成本之間、成本與相關(guān)因素之間的變動關(guān)系，以便采取有效的控制措施，避免采用相互矛盾的措施。從實務上看，在成本與質(zhì)量、效率、競爭等相關(guān)因素之間做出抉擇是戰(zhàn)略成本管理的核心工作之一。
價值鏈分析、成本動因分析和成本抉擇關(guān)系分析構(gòu)成的成本控制內(nèi)部條件分析的主要方面。
3.成本優(yōu)勢分析與標竿分析