五、施工管理
(一)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容及組織形式
1．現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容
建筑施工涉及材料、加工定貨、設(shè)備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預(yù)見因素的制約，因此現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行具有重要作用。
施工現(xiàn)場(chǎng)首先要做好場(chǎng)容及環(huán)境管理，現(xiàn)場(chǎng)周圍要封閉嚴(yán)密，大門內(nèi)設(shè)施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容衛(wèi)生等制度表，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理要監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計(jì)劃井及時(shí)協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。
組織施工人員進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審，在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織、施工設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)要詳細(xì)交底。此外，還應(yīng)做好工程質(zhì)量的檢查、，驗(yàn)收及有關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)檔案工作等。
2．現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，以滿足工程項(xiàng)目的任務(wù)。在一般的工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購(gòu)供應(yīng)組、合同管理組、財(cái)務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個(gè)小組，對(duì)作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
(二)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量管理
1．進(jìn)度管理
項(xiàng)目的進(jìn)度管理是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，使用的工具是各種進(jìn)度計(jì)劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖(PERT)。
在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進(jìn)行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進(jìn)度的完全按計(jì)劃進(jìn)行是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是要及時(shí)分析和調(diào)整，分析進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)的原因，及時(shí)作出調(diào)整的決策。
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度拖后會(huì)影響項(xiàng)目按期完成，不是好事，但某個(gè)工序的進(jìn)度超前也不一定是好事，因?yàn)樗鼤?huì)打亂原來(lái)的計(jì)劃，有時(shí)會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。
當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)，用計(jì)算機(jī)為工具控制項(xiàng)目進(jìn)度非常有利。
2．技術(shù)管理
技術(shù)管理是對(duì)施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)是：施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗(yàn)收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個(gè)條件是：合格的人員；先進(jìn)的技術(shù)裝備；嚴(yán)格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度；科學(xué)的試驗(yàn)條件。
技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；方案制定和技術(shù)交底制度；材料檢驗(yàn)制度；計(jì)量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
3．質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。
(三)竣工驗(yàn)收
凡列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成或分期建成，具備投產(chǎn)和使用條件的，都要及時(shí)組織驗(yàn)收。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過施工，全部或部分可以正式交付使用時(shí)，先由施工企業(yè)自驗(yàn)后提出《驗(yàn)收交接申請(qǐng)報(bào)告》(竣工報(bào)告)，項(xiàng)目的建設(shè)單位或上級(jí)主管部門根據(jù)報(bào)告在一定時(shí)期內(nèi)組織竣工驗(yàn)收工作。
竣工驗(yàn)收可組織驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，視驗(yàn)收需要，要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，質(zhì)檢單位、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等單位人員參加。
竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：施工圖紙和說明書；招投標(biāo)文件和合同；設(shè)計(jì)修改簽證；現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；以及主管部門有關(guān)的審批、修改和調(diào)整意見等。
(一)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容及組織形式
1．現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容
建筑施工涉及材料、加工定貨、設(shè)備、季節(jié)、人員、資金等多種條件及不可預(yù)見因素的制約，因此現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行具有重要作用。
施工現(xiàn)場(chǎng)首先要做好場(chǎng)容及環(huán)境管理，現(xiàn)場(chǎng)周圍要封閉嚴(yán)密，大門內(nèi)設(shè)施工平面圖、安全、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容衛(wèi)生等制度表，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理要監(jiān)督、檢查施工計(jì)劃和承包合同執(zhí)行情況，控制施工速度，監(jiān)督工程質(zhì)量和安全措施，布置工序之間的交接，建議修訂計(jì)劃井及時(shí)協(xié)調(diào)各部門工作，解決矛盾。
組織施工人員進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審，在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織、施工設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)要詳細(xì)交底。此外，還應(yīng)做好工程質(zhì)量的檢查、，驗(yàn)收及有關(guān)設(shè)備的管理和技術(shù)檔案工作等。
2．現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織形式
由工程承包公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置，以滿足工程項(xiàng)目的任務(wù)。在一般的工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)工程技術(shù)組、采購(gòu)供應(yīng)組、合同管理組、財(cái)務(wù)管理組、行政事務(wù)組等幾個(gè)小組，對(duì)作業(yè)層發(fā)揮好管理和服務(wù)雙重職能。
為保證高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量等方面建立工作制度。
(二)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量管理
1．進(jìn)度管理
項(xiàng)目的進(jìn)度管理是依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，使用的工具是各種進(jìn)度計(jì)劃，如橫道圖、關(guān)鍵線路圖(CPM)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖(PERT)。
在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要周全考慮，尤其是那些可能干擾施工正常進(jìn)行的因素，事先都采 取措施加以解決。
要求進(jìn)度的完全按計(jì)劃進(jìn)行是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是要及時(shí)分析和調(diào)整，分析進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)的原因，及時(shí)作出調(diào)整的決策。
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度拖后會(huì)影響項(xiàng)目按期完成，不是好事，但某個(gè)工序的進(jìn)度超前也不一定是好事，因?yàn)樗鼤?huì)打亂原來(lái)的計(jì)劃，有時(shí)會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)不利影響。為此，要以均衡生產(chǎn)為手段來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。
當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)，用計(jì)算機(jī)為工具控制項(xiàng)目進(jìn)度非常有利。
2．技術(shù)管理
技術(shù)管理是對(duì)施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)是：施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗(yàn)收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個(gè)條件是：合格的人員；先進(jìn)的技術(shù)裝備；嚴(yán)格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度；科學(xué)的試驗(yàn)條件。
技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；方案制定和技術(shù)交底制度；材料檢驗(yàn)制度；計(jì)量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
3．質(zhì)量管理
目前各施工企業(yè)的質(zhì)量管理都納入了ISO質(zhì)量保證體系，大型企業(yè)一般都通過了質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。
(三)竣工驗(yàn)收
凡列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成或分期建成，具備投產(chǎn)和使用條件的，都要及時(shí)組織驗(yàn)收。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過施工，全部或部分可以正式交付使用時(shí)，先由施工企業(yè)自驗(yàn)后提出《驗(yàn)收交接申請(qǐng)報(bào)告》(竣工報(bào)告)，項(xiàng)目的建設(shè)單位或上級(jí)主管部門根據(jù)報(bào)告在一定時(shí)期內(nèi)組織竣工驗(yàn)收工作。
竣工驗(yàn)收可組織驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，視驗(yàn)收需要，要有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，質(zhì)檢單位、環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫等單位人員參加。
竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：施工圖紙和說明書；招投標(biāo)文件和合同；設(shè)計(jì)修改簽證；現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；以及主管部門有關(guān)的審批、修改和調(diào)整意見等。