項目管理模式：是指工程建設(shè)項目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計方、施工方，對大型工程還包括管理咨詢方，上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項目內(nèi)部不可或缺的四個參與方。每一個項目的上述參與方在項目中都在做著各自相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并相互進行，經(jīng)過長期的項目管理實踐，在工程建設(shè)投資與來之不易界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的原則，這一規(guī)則可以清晰地用項目管理的組織架構(gòu)圖表達(dá)出來。工程建設(shè)項目管理模式的產(chǎn)生對項目管理學(xué)來講具有重大的意義。