1.業(yè)主的介入
在市場經(jīng)濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續(xù)的基礎，所以作為工程建設項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。
2.管理咨詢方的介入
作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。
3.設計方的介入
設計方開始介入項目工作時間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能跟早，但其結束項目設計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：
1）在國內施工總承包方式下
2）在國外施工總承包方式下
3）在EPC工程總承包方式下
4.施工方的介入
與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標圖紙的完備情況相互銜接：
1）在國內施工總承包方式下
2）在國外施工總承包方式下
3）在EPC工程總承包方式下
在市場經(jīng)濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續(xù)的基礎，所以作為工程建設項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。
2.管理咨詢方的介入
作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。
3.設計方的介入
設計方開始介入項目工作時間，其起始期往往均是在項目方案設計階段甚至可能跟早，但其結束項目設計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：
1）在國內施工總承包方式下
2）在國外施工總承包方式下
3）在EPC工程總承包方式下
4.施工方的介入
與設計方相反的是，施工方介入項目的結束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件--招標圖紙的完備情況相互銜接：
1）在國內施工總承包方式下
2）在國外施工總承包方式下
3）在EPC工程總承包方式下