看到了這么多財(cái)務(wù)同行，真有些“海內(nèi)存知己的感覺”。我在財(cái)務(wù)隊(duì)伍里也混了不少年頭了，多年做財(cái)務(wù)主管工作，雖然沒有“財(cái)務(wù)總監(jiān)”來的響亮，但也想來寫一些感想同大家交流。
我參加工作已有16年了，90年畢業(yè)的學(xué)生工作還是比較容易得到的（包分配），當(dāng)然要想進(jìn)個(gè)有油水的單位還是要托關(guān)系的。我對社會(huì)關(guān)系根本就不懂，分配到的單位自然是很差的，但比起現(xiàn)在的就業(yè)形式，應(yīng)該算是很幸運(yùn)的。畢業(yè)后加入到財(cái)務(wù)隊(duì)伍里兩年后，幾個(gè)基本的證書都有了，但我們的單位不過是個(gè)百十人的國有商店，財(cái)務(wù)有三個(gè)人，只有我是財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的。后來老出納退休，就只我一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)由營業(yè)員提起來的出納了。在這種單位想當(dāng)然是學(xué)不到很深的東西，因?yàn)榻o你的舞臺(tái)就這么大。期間我曾出去找工作，92-93年是個(gè)動(dòng)蕩的年代，很多大公司都在招聘，但我出來一看才發(fā)現(xiàn)自己是水平很差；接下來的時(shí)間我潛心在單位工作和學(xué)習(xí)，清閑的工作是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。公費(fèi)的自費(fèi)的我都去，這一“潛水”就到了98年企業(yè)因市政道路拓寬工程被折了，我當(dāng)然不會(huì)去做留守工作，自然要出來找工作了。后來同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時(shí)，很多人覺得我浪費(fèi)了太多的時(shí)間，但我認(rèn)為這8年得到的東西不是拿錢和地位來衡量的。日后的發(fā)展得益于這8年的積累啊。
因此，先給剛參加工作的朋友們提一點(diǎn)建議：
首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清貧，不要隨波逐流，認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)要走到底，游移不定對事業(yè)的發(fā)展是有害的。很多人看今天這個(gè)職業(yè)掙大錢就去學(xué)；明天那個(gè)行業(yè)有發(fā)展就趕緊想辦法鉆進(jìn)去；別人下海經(jīng)商，也跟著辭職做生意；股市火了又開始學(xué)股市分析，整天研究K線圖什么的。到頭來一事無成（我們一起畢業(yè)的同學(xué)就有幾個(gè)是這樣的，一點(diǎn)都不夸張）。猴子扳包谷的故事從小就學(xué)過，可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。
第二，要不斷的學(xué)習(xí)新東西，當(dāng)時(shí)可能用不到，但對你日后的發(fā)展是只有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我有成就感的不是得到了職稱證書，是在94年自費(fèi)參加了三個(gè)多月的會(huì)計(jì)電算化學(xué)習(xí)，從一個(gè)電腦盲開始，一周時(shí)間我學(xué)會(huì)了五筆輸入法；那時(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)軟件還是DOS版的呢！后來為了加深，又買了個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)來經(jīng)常練打字。后來有新工作時(shí)，這些學(xué)過的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的機(jī)會(huì)啊。
第三，決不要輕視底層和基礎(chǔ)的工作，如出納、倉管、往來、統(tǒng)計(jì)等。如果你耐不住枯燥乏味的數(shù)字，就別在這一行浪費(fèi)時(shí)間了。任何工作都要專心對待，“敬業(yè)”是任何時(shí)候都必須的。這也是對人的個(gè)性的一種磨練。
第四，也是重要的，要學(xué)做事，先學(xué)會(huì)做人。
這包括的太多了。工作中千萬別和上級講什么“份內(nèi)、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財(cái)務(wù)基本上等于會(huì)計(jì)+人事+總務(wù)+內(nèi)勤+文秘+行政等等了，多做事情對自己是好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。
要有寬廣的心胸和氣度，能包容他人的缺點(diǎn)。有句話說一個(gè)人的成就有多大，要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個(gè)極大的考驗(yàn)，做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。
還有很多很多……
有了這8年的積累，后面跳槽就是很容易的。事實(shí)上，我工作的變動(dòng)都是朋友介紹我去的。但我能在新的公司站住腳，是靠自己的能力，如果什么都做不了，我也不敢去丟人現(xiàn)眼。另外，做不了事，就是再好關(guān)系的朋友也保不了你的工作，現(xiàn)在沒有哪家公司會(huì)養(yǎng)一個(gè)吃閑飯的。
98年一年中我換了兩家公司，頭一家是外企，另一家是私企，我在99年進(jìn)入了我參加工作以來的第四家公司，也是外企，由于公司的發(fā)展較好，至今我也沒有離開的打算。
我們這家公司是一個(gè)大集團(tuán)駐外地的銷售分公司，總部是在廣東的一家大型生產(chǎn)企業(yè)，在全國大部分省會(huì)城市陸續(xù)都成立了分公司。外企的管理模式同國有企業(yè)差別非常大，而在外企工作久了，人的思維方式也變了。公司不斷的擴(kuò)大，每年都有新的東西讓你學(xué)。每年集團(tuán)都招集所有分公司的財(cái)務(wù)主管開會(huì)，各大區(qū)也要每季度集中培訓(xùn)，每年都能發(fā)現(xiàn)有舊的面孔消失，又有新的面孔出現(xiàn)——有的財(cái)務(wù)主管適應(yīng)不了越來越細(xì)化的管理要求和新的財(cái)務(wù)軟件而被淘汰出局了。要讓新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)做正常，作為財(cái)務(wù)主管要付出比其他人更多的精力。
還是講講我在現(xiàn)在這家公司工作的這些年中讓我有感觸的幾件事吧！
看到不少朋友講求職和面試的困難，就先講一下我這些年招聘人員時(shí)的經(jīng)歷。
我們在西部地區(qū)的某省城設(shè)立了一家分公司，這個(gè)區(qū)的業(yè)務(wù)原來是由我們分公司負(fù)責(zé)的，后來業(yè)績做大了就準(zhǔn)備獨(dú)立，但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的管理權(quán)被劃分給了另一家分公司（那家分公司的經(jīng)理是臺(tái)灣人，商界和政界一樣，同樣存在著爭權(quán)奪利），財(cái)務(wù)人員都由他們?nèi)ギ?dāng)?shù)卣衅浮５捎诠芾淼牟煌晟?，不足一年，終于暴出問題，當(dāng)然是資金上的。作案財(cái)務(wù)主管后來被判了刑。我被緊急派去接管了所有帳目和檔案，一面清查帳務(wù)一面還要接著讓分公司的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全部更換。倉促中在報(bào)紙上打了招聘廣告，第一輪面試用了兩天，來了50多人，篩選了20個(gè)人來復(fù)試，面試時(shí)覺得這里不象別人說得那么難招人啊，這些來的人條件都挺不錯(cuò)的?？僧?dāng)?shù)刂鞴軐ξ艺f，復(fù)試后你就明白了。
復(fù)試的題目是兩部分，筆答的是相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)分錄，這部分大多數(shù)來復(fù)試的都能答得過關(guān)。電腦操作題是一個(gè)簡單的電子表格，但輸入漢字、數(shù)字、設(shè)表格格式、加公式的這幾個(gè)簡單功能都涉及到了，給十五分鐘的時(shí)間。這就看出差別了，大部分在簡歷上和口頭上自稱的“熟練掌握WORD和EXCEL”的人都不能在時(shí)限內(nèi)做完，還好有三個(gè)人過了這一關(guān)，她們只用了不到5分鐘。后來從中選了出了兩個(gè)人，總算這次招聘活動(dòng)沒有失敗，但招一個(gè)將來能培養(yǎng)為財(cái)務(wù)主管的人的計(jì)劃落空了。當(dāng)?shù)刂鞴茏I笑我：“你就留在這里作財(cái)務(wù)主管好了。給你講過我們這里招不來象樣的人，你這回相信了吧。”
所以，對技能的掌握不光要寫在簡歷上，重要的是能拿出手。如果自己認(rèn)為出不了手的話，不妨把用來網(wǎng)游、聊天的時(shí)間多用些來練這些真東西，畢竟現(xiàn)在電腦已經(jīng)不象以前那樣是什么多稀罕的東西。（我曾為學(xué)電腦在同學(xué)的單位經(jīng)常過夜，當(dāng)然還要幫他做手工帳，也曾主動(dòng)要求留下來加班——無償?shù)模瑸榱四茉陔娔X前多呆一會(huì)，也曾租過電腦）。
其實(shí)對EXCEL的掌握主要靠的是工作中的多學(xué)多用，很多技巧是在使用中自己發(fā)現(xiàn)的。說得冷酷些吧，大部分公司招人來工作是不會(huì)針對這類辦公自動(dòng)化軟件來給你崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間的，要來了就能干活，這些東西就象我們上學(xué)時(shí)珠算考試過級一樣，要當(dāng)作必修課來練，說得直白些，要把電腦當(dāng)作手中新型的大算盤，你要用得好，你的工作效率就要高得多。電腦以及財(cái)務(wù)軟件實(shí)際是運(yùn)算工具的進(jìn)步，你要緊跟上這個(gè)變化的步伐，才能立住腳。（我見過不少的會(huì)計(jì)在WORD中劃表格，填進(jìn)數(shù)字，再用計(jì)算器加好后，把合計(jì)結(jié)果填在表格內(nèi)。）
另外，要多同他人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，每個(gè)人工作都有各自的習(xí)慣和特點(diǎn)，交流中你會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的方法可能要更簡單快捷，有時(shí)只是別人給你點(diǎn)一個(gè)關(guān)鍵，你都會(huì)有恍然大悟的感覺。當(dāng)然也不能把自己的經(jīng)驗(yàn)壓箱底，看到別人用很笨的方法時(shí)教他幾招，交流本來就是相互的嘛。
財(cái)務(wù)這一行門檻并不高，但要做得優(yōu)秀可不是件容易的事。如果只想學(xué)會(huì)記賬、編憑證和出報(bào)表，一般財(cái)經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的人不出幾個(gè)月就能獨(dú)立完成工作，但這不是財(cái)務(wù)工作的全部，現(xiàn)在的企業(yè)更注重財(cái)務(wù)管理，一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管不但要能領(lǐng)導(dǎo)本部門完成工作，還要能充分關(guān)注到其他部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠?qū)緲I(yè)務(wù)活動(dòng)做好事前的預(yù)測和事后的分析，記賬和報(bào)出報(bào)表都是對事情的事后記錄，好的財(cái)務(wù)人員不能只鉆在賬本堆里，還要能從中看到問題和找出解決的方法。
有的朋友不明白會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）之間有什么區(qū)別，為什么有的人能夠不斷的升職，而有的人卻只能一直埋頭記賬。這除了公司要有足夠的發(fā)展空間來給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)以外，個(gè)人的能力是主要的。依照我自己的理解，合格的會(huì)計(jì)員能完成記賬和報(bào)表的工作，會(huì)計(jì)主管要能夠培訓(xùn)和指導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作，能為一個(gè)公司建立起完整的財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）則不僅要能夠組建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，更主要的是能夠用財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)對公司的經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生重大的影響。以上這些完全是依靠工作能力來實(shí)現(xiàn)的?！ ?BR> 第二次招聘開始了，因?yàn)樯险衅钢讳浻昧藘蓚€(gè)人，會(huì)計(jì)（也就是日后要培養(yǎng)為分公司財(cái)務(wù)主管的人選）還空著呢?？偛荒馨盐伊粼谶@里，我還有家呢。
這次吸取了上次招聘廣告內(nèi)容過于簡單的教訓(xùn)，增加了不少專業(yè)要求，并明確要招財(cái)務(wù)主管，以求吸引一些真正的資深會(huì)計(jì)人員。這來遞交簡歷的人只有四男一女，條件都不錯(cuò)，考試結(jié)果也都相差不多。選人時(shí)候可是廢盡了心思，這個(gè)過程不必細(xì)說，終于留了一個(gè)男的，我覺得培養(yǎng)一段時(shí)間應(yīng)該可以勝任財(cái)務(wù)主管的工作。
為了讓他盡快熟悉公司的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，我讓他從基礎(chǔ)的工作開始做起，但令人不能接受的是，他一來就覺得他是個(gè)財(cái)務(wù)主管，這些不是他干的，我反復(fù)告訴他道理，他口頭上答應(yīng)并表示理解，但根本不把這些放在心上，對財(cái)務(wù)部其他新來的人指手畫腳，想從氣勢上顯出主管的地位，并和業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，私下里打聽財(cái)務(wù)部新招的人是不是有什么關(guān)系介紹來才來的，以前留用的一個(gè)人是不是有背景等等，才來了兩個(gè)月就把公司搞得氣氛不好，處理事情時(shí)生搬教條，不管公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部其他的人都不服他管理，有的開始向我提出辭職。我的多次努力都不見效，只得后警告他，要想在公司站住腳靠的是工作能力，不是理論和教條，如果認(rèn)不清這一點(diǎn)，后面的路會(huì)越走越窄。而經(jīng)理無法再忍耐下去，終于下了辭退信，讓他走人。
我只好承認(rèn)了這次用人的失敗，并很長時(shí)間為此事耿耿于懷，真的令我有些傷心。因?yàn)槲蚁铝撕艽蟮墓Ψ虼蛳铝嘶A(chǔ)，選用他而且一心想把自己學(xué)的所有東西教給他，讓他領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃得成長起來，沒想到是這樣的結(jié)果。我為此事思考了很多公司在選用人員方面的得與失。新進(jìn)的人員要委以重任須經(jīng)過長期的工作考驗(yàn)，充分了解他的工作能力和思想態(tài)度及個(gè)性，只憑面試是不能充分了解一個(gè)人的本來面目的。而財(cái)務(wù)主管的選用從現(xiàn)有的人員中考查評測才是有充分把握的。
我參加工作已有16年了，90年畢業(yè)的學(xué)生工作還是比較容易得到的（包分配），當(dāng)然要想進(jìn)個(gè)有油水的單位還是要托關(guān)系的。我對社會(huì)關(guān)系根本就不懂，分配到的單位自然是很差的，但比起現(xiàn)在的就業(yè)形式，應(yīng)該算是很幸運(yùn)的。畢業(yè)后加入到財(cái)務(wù)隊(duì)伍里兩年后，幾個(gè)基本的證書都有了，但我們的單位不過是個(gè)百十人的國有商店，財(cái)務(wù)有三個(gè)人，只有我是財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的。后來老出納退休，就只我一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)由營業(yè)員提起來的出納了。在這種單位想當(dāng)然是學(xué)不到很深的東西，因?yàn)榻o你的舞臺(tái)就這么大。期間我曾出去找工作，92-93年是個(gè)動(dòng)蕩的年代，很多大公司都在招聘，但我出來一看才發(fā)現(xiàn)自己是水平很差；接下來的時(shí)間我潛心在單位工作和學(xué)習(xí)，清閑的工作是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。公費(fèi)的自費(fèi)的我都去，這一“潛水”就到了98年企業(yè)因市政道路拓寬工程被折了，我當(dāng)然不會(huì)去做留守工作，自然要出來找工作了。后來同一些朋友聊起這段經(jīng)歷時(shí)，很多人覺得我浪費(fèi)了太多的時(shí)間，但我認(rèn)為這8年得到的東西不是拿錢和地位來衡量的。日后的發(fā)展得益于這8年的積累啊。
因此，先給剛參加工作的朋友們提一點(diǎn)建議：
首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清貧，不要隨波逐流，認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)要走到底，游移不定對事業(yè)的發(fā)展是有害的。很多人看今天這個(gè)職業(yè)掙大錢就去學(xué)；明天那個(gè)行業(yè)有發(fā)展就趕緊想辦法鉆進(jìn)去；別人下海經(jīng)商，也跟著辭職做生意；股市火了又開始學(xué)股市分析，整天研究K線圖什么的。到頭來一事無成（我們一起畢業(yè)的同學(xué)就有幾個(gè)是這樣的，一點(diǎn)都不夸張）。猴子扳包谷的故事從小就學(xué)過，可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。
第二，要不斷的學(xué)習(xí)新東西，當(dāng)時(shí)可能用不到，但對你日后的發(fā)展是只有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我有成就感的不是得到了職稱證書，是在94年自費(fèi)參加了三個(gè)多月的會(huì)計(jì)電算化學(xué)習(xí)，從一個(gè)電腦盲開始，一周時(shí)間我學(xué)會(huì)了五筆輸入法；那時(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)軟件還是DOS版的呢！后來為了加深，又買了個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)來經(jīng)常練打字。后來有新工作時(shí)，這些學(xué)過的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的機(jī)會(huì)啊。
第三，決不要輕視底層和基礎(chǔ)的工作，如出納、倉管、往來、統(tǒng)計(jì)等。如果你耐不住枯燥乏味的數(shù)字，就別在這一行浪費(fèi)時(shí)間了。任何工作都要專心對待，“敬業(yè)”是任何時(shí)候都必須的。這也是對人的個(gè)性的一種磨練。
第四，也是重要的，要學(xué)做事，先學(xué)會(huì)做人。
這包括的太多了。工作中千萬別和上級講什么“份內(nèi)、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財(cái)務(wù)基本上等于會(huì)計(jì)+人事+總務(wù)+內(nèi)勤+文秘+行政等等了，多做事情對自己是好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。
要有寬廣的心胸和氣度，能包容他人的缺點(diǎn)。有句話說一個(gè)人的成就有多大，要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個(gè)極大的考驗(yàn)，做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。
還有很多很多……
有了這8年的積累，后面跳槽就是很容易的。事實(shí)上，我工作的變動(dòng)都是朋友介紹我去的。但我能在新的公司站住腳，是靠自己的能力，如果什么都做不了，我也不敢去丟人現(xiàn)眼。另外，做不了事，就是再好關(guān)系的朋友也保不了你的工作，現(xiàn)在沒有哪家公司會(huì)養(yǎng)一個(gè)吃閑飯的。
98年一年中我換了兩家公司，頭一家是外企，另一家是私企，我在99年進(jìn)入了我參加工作以來的第四家公司，也是外企，由于公司的發(fā)展較好，至今我也沒有離開的打算。
我們這家公司是一個(gè)大集團(tuán)駐外地的銷售分公司，總部是在廣東的一家大型生產(chǎn)企業(yè)，在全國大部分省會(huì)城市陸續(xù)都成立了分公司。外企的管理模式同國有企業(yè)差別非常大，而在外企工作久了，人的思維方式也變了。公司不斷的擴(kuò)大，每年都有新的東西讓你學(xué)。每年集團(tuán)都招集所有分公司的財(cái)務(wù)主管開會(huì)，各大區(qū)也要每季度集中培訓(xùn)，每年都能發(fā)現(xiàn)有舊的面孔消失，又有新的面孔出現(xiàn)——有的財(cái)務(wù)主管適應(yīng)不了越來越細(xì)化的管理要求和新的財(cái)務(wù)軟件而被淘汰出局了。要讓新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)做正常，作為財(cái)務(wù)主管要付出比其他人更多的精力。
還是講講我在現(xiàn)在這家公司工作的這些年中讓我有感觸的幾件事吧！
看到不少朋友講求職和面試的困難，就先講一下我這些年招聘人員時(shí)的經(jīng)歷。
我們在西部地區(qū)的某省城設(shè)立了一家分公司，這個(gè)區(qū)的業(yè)務(wù)原來是由我們分公司負(fù)責(zé)的，后來業(yè)績做大了就準(zhǔn)備獨(dú)立，但業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的管理權(quán)被劃分給了另一家分公司（那家分公司的經(jīng)理是臺(tái)灣人，商界和政界一樣，同樣存在著爭權(quán)奪利），財(cái)務(wù)人員都由他們?nèi)ギ?dāng)?shù)卣衅浮５捎诠芾淼牟煌晟?，不足一年，終于暴出問題，當(dāng)然是資金上的。作案財(cái)務(wù)主管后來被判了刑。我被緊急派去接管了所有帳目和檔案，一面清查帳務(wù)一面還要接著讓分公司的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全部更換。倉促中在報(bào)紙上打了招聘廣告，第一輪面試用了兩天，來了50多人，篩選了20個(gè)人來復(fù)試，面試時(shí)覺得這里不象別人說得那么難招人啊，這些來的人條件都挺不錯(cuò)的?？僧?dāng)?shù)刂鞴軐ξ艺f，復(fù)試后你就明白了。
復(fù)試的題目是兩部分，筆答的是相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)分錄，這部分大多數(shù)來復(fù)試的都能答得過關(guān)。電腦操作題是一個(gè)簡單的電子表格，但輸入漢字、數(shù)字、設(shè)表格格式、加公式的這幾個(gè)簡單功能都涉及到了，給十五分鐘的時(shí)間。這就看出差別了，大部分在簡歷上和口頭上自稱的“熟練掌握WORD和EXCEL”的人都不能在時(shí)限內(nèi)做完，還好有三個(gè)人過了這一關(guān)，她們只用了不到5分鐘。后來從中選了出了兩個(gè)人，總算這次招聘活動(dòng)沒有失敗，但招一個(gè)將來能培養(yǎng)為財(cái)務(wù)主管的人的計(jì)劃落空了。當(dāng)?shù)刂鞴茏I笑我：“你就留在這里作財(cái)務(wù)主管好了。給你講過我們這里招不來象樣的人，你這回相信了吧。”
所以，對技能的掌握不光要寫在簡歷上，重要的是能拿出手。如果自己認(rèn)為出不了手的話，不妨把用來網(wǎng)游、聊天的時(shí)間多用些來練這些真東西，畢竟現(xiàn)在電腦已經(jīng)不象以前那樣是什么多稀罕的東西。（我曾為學(xué)電腦在同學(xué)的單位經(jīng)常過夜，當(dāng)然還要幫他做手工帳，也曾主動(dòng)要求留下來加班——無償?shù)模瑸榱四茉陔娔X前多呆一會(huì)，也曾租過電腦）。
其實(shí)對EXCEL的掌握主要靠的是工作中的多學(xué)多用，很多技巧是在使用中自己發(fā)現(xiàn)的。說得冷酷些吧，大部分公司招人來工作是不會(huì)針對這類辦公自動(dòng)化軟件來給你崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間的，要來了就能干活，這些東西就象我們上學(xué)時(shí)珠算考試過級一樣，要當(dāng)作必修課來練，說得直白些，要把電腦當(dāng)作手中新型的大算盤，你要用得好，你的工作效率就要高得多。電腦以及財(cái)務(wù)軟件實(shí)際是運(yùn)算工具的進(jìn)步，你要緊跟上這個(gè)變化的步伐，才能立住腳。（我見過不少的會(huì)計(jì)在WORD中劃表格，填進(jìn)數(shù)字，再用計(jì)算器加好后，把合計(jì)結(jié)果填在表格內(nèi)。）
另外，要多同他人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，每個(gè)人工作都有各自的習(xí)慣和特點(diǎn)，交流中你會(huì)發(fā)現(xiàn)他人的方法可能要更簡單快捷，有時(shí)只是別人給你點(diǎn)一個(gè)關(guān)鍵，你都會(huì)有恍然大悟的感覺。當(dāng)然也不能把自己的經(jīng)驗(yàn)壓箱底，看到別人用很笨的方法時(shí)教他幾招，交流本來就是相互的嘛。
財(cái)務(wù)這一行門檻并不高，但要做得優(yōu)秀可不是件容易的事。如果只想學(xué)會(huì)記賬、編憑證和出報(bào)表，一般財(cái)經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的人不出幾個(gè)月就能獨(dú)立完成工作，但這不是財(cái)務(wù)工作的全部，現(xiàn)在的企業(yè)更注重財(cái)務(wù)管理，一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管不但要能領(lǐng)導(dǎo)本部門完成工作，還要能充分關(guān)注到其他部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠?qū)緲I(yè)務(wù)活動(dòng)做好事前的預(yù)測和事后的分析，記賬和報(bào)出報(bào)表都是對事情的事后記錄，好的財(cái)務(wù)人員不能只鉆在賬本堆里，還要能從中看到問題和找出解決的方法。
有的朋友不明白會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）之間有什么區(qū)別，為什么有的人能夠不斷的升職，而有的人卻只能一直埋頭記賬。這除了公司要有足夠的發(fā)展空間來給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)以外，個(gè)人的能力是主要的。依照我自己的理解，合格的會(huì)計(jì)員能完成記賬和報(bào)表的工作，會(huì)計(jì)主管要能夠培訓(xùn)和指導(dǎo)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作，能為一個(gè)公司建立起完整的財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）則不僅要能夠組建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，更主要的是能夠用財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)對公司的經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生重大的影響。以上這些完全是依靠工作能力來實(shí)現(xiàn)的?！ ?BR> 第二次招聘開始了，因?yàn)樯险衅钢讳浻昧藘蓚€(gè)人，會(huì)計(jì)（也就是日后要培養(yǎng)為分公司財(cái)務(wù)主管的人選）還空著呢?？偛荒馨盐伊粼谶@里，我還有家呢。
這次吸取了上次招聘廣告內(nèi)容過于簡單的教訓(xùn)，增加了不少專業(yè)要求，并明確要招財(cái)務(wù)主管，以求吸引一些真正的資深會(huì)計(jì)人員。這來遞交簡歷的人只有四男一女，條件都不錯(cuò)，考試結(jié)果也都相差不多。選人時(shí)候可是廢盡了心思，這個(gè)過程不必細(xì)說，終于留了一個(gè)男的，我覺得培養(yǎng)一段時(shí)間應(yīng)該可以勝任財(cái)務(wù)主管的工作。
為了讓他盡快熟悉公司的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，我讓他從基礎(chǔ)的工作開始做起，但令人不能接受的是，他一來就覺得他是個(gè)財(cái)務(wù)主管，這些不是他干的，我反復(fù)告訴他道理，他口頭上答應(yīng)并表示理解，但根本不把這些放在心上，對財(cái)務(wù)部其他新來的人指手畫腳，想從氣勢上顯出主管的地位，并和業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)，私下里打聽財(cái)務(wù)部新招的人是不是有什么關(guān)系介紹來才來的，以前留用的一個(gè)人是不是有背景等等，才來了兩個(gè)月就把公司搞得氣氛不好，處理事情時(shí)生搬教條，不管公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部其他的人都不服他管理，有的開始向我提出辭職。我的多次努力都不見效，只得后警告他，要想在公司站住腳靠的是工作能力，不是理論和教條，如果認(rèn)不清這一點(diǎn)，后面的路會(huì)越走越窄。而經(jīng)理無法再忍耐下去，終于下了辭退信，讓他走人。
我只好承認(rèn)了這次用人的失敗，并很長時(shí)間為此事耿耿于懷，真的令我有些傷心。因?yàn)槲蚁铝撕艽蟮墓Ψ虼蛳铝嘶A(chǔ)，選用他而且一心想把自己學(xué)的所有東西教給他，讓他領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃得成長起來，沒想到是這樣的結(jié)果。我為此事思考了很多公司在選用人員方面的得與失。新進(jìn)的人員要委以重任須經(jīng)過長期的工作考驗(yàn)，充分了解他的工作能力和思想態(tài)度及個(gè)性，只憑面試是不能充分了解一個(gè)人的本來面目的。而財(cái)務(wù)主管的選用從現(xiàn)有的人員中考查評測才是有充分把握的。