發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備的結(jié)算方法，在哪個(gè)文件內(nèi)約定？
答：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法，由發(fā)包人和承包人在專用條款內(nèi)約定。
承包人采購(gòu)材料設(shè)備在哪個(gè)文件內(nèi)約定？
答：承包人應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。
如何處理承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)不符？
答：承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)如何處理？
答：要求承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)得到誰(shuí)的認(rèn)可？發(fā)生的增減合同價(jià)款如何解決？
答：承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。
請(qǐng)總結(jié)一下設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)的區(qū)別。
答：
（1）承包任務(wù)不同。設(shè)計(jì)招標(biāo)的承包任務(wù)是承包者通過自己的智力活動(dòng)，將業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)施的藍(lán)圖；而后兩者則是承包者按設(shè)計(jì)的明確要求去完成規(guī)定的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。
（2）招標(biāo)文件內(nèi)容不同。施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)都有具體明確的工作內(nèi)容和工作量的要求，而設(shè)計(jì)招標(biāo)無具體的工作量要求。
（3）開標(biāo)形式不同。施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)開標(biāo)時(shí)會(huì)按投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低排序，設(shè)計(jì)招標(biāo)只公布各初步設(shè)計(jì)方案的基本構(gòu)思和意圖，不排定標(biāo)價(jià)次序。
（4）評(píng)標(biāo)原則不同。設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)不過分追求完成設(shè)計(jì)任務(wù)的報(bào)價(jià)額高低，而施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)會(huì)在滿足招標(biāo)要求的前提下，盡量選擇低價(jià)，低于成本價(jià)的除外。
什么叫設(shè)備監(jiān)造？
答：設(shè)備制造監(jiān)理實(shí)踐中也稱設(shè)備監(jiān)造。它是指有資質(zhì)的監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。監(jiān)造人員原則上是由設(shè)備采購(gòu)單位派出。
實(shí)際工作中材料采購(gòu)合同有幾種訂立方式？
答：主要有以下幾種方式：
（1）公開招標(biāo)；
（2）邀請(qǐng)招標(biāo)（這兩種方法詳同第三章）；
（3）詢價(jià)、報(bào)價(jià)、簽訂合同：物資買方向若干建材廠商或建材經(jīng)營(yíng)公司發(fā)出詢價(jià)函，要求他們?cè)谝?guī)定的期限內(nèi)作出報(bào)價(jià)，在收到廠商的報(bào)價(jià)后，經(jīng)過比較，選定報(bào)價(jià)合理的廠商與其簽訂合同；
（4）直接定購(gòu)：由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營(yíng)公司報(bào)價(jià)，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營(yíng)公司接受報(bào)價(jià)、簽訂合同。
工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的管理應(yīng)做哪些工作？
答：主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（1）對(duì)材料采購(gòu)合同及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；
（2）監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立：工程師雖不參與材料采購(gòu)合同的訂立工作，但應(yīng)監(jiān)督材料采購(gòu)合同符合項(xiàng)目施工合同中的描述，指令合同中標(biāo)的質(zhì)量等級(jí)及技術(shù)要求；
（3）監(jiān)督材料采購(gòu)合同的履行：工程師應(yīng)對(duì)采購(gòu)合同的履行期限進(jìn)行控制，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料作全面檢查和檢驗(yàn)，對(duì)檢查或檢驗(yàn)的材料認(rèn)為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料；
（4）合同的執(zhí)行預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)材料采購(gòu)合同執(zhí)行情況的分析，應(yīng)從投資控制、進(jìn)度控制或質(zhì)量控制的角度對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，防止由于材料采購(gòu)合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。
答：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算方法，由發(fā)包人和承包人在專用條款內(nèi)約定。
承包人采購(gòu)材料設(shè)備在哪個(gè)文件內(nèi)約定？
答：承包人應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。
如何處理承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)不符？
答：承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)如何處理？
答：要求承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。
承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)得到誰(shuí)的認(rèn)可？發(fā)生的增減合同價(jià)款如何解決？
答：承包人需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。
請(qǐng)總結(jié)一下設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)的區(qū)別。
答：
（1）承包任務(wù)不同。設(shè)計(jì)招標(biāo)的承包任務(wù)是承包者通過自己的智力活動(dòng)，將業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)施的藍(lán)圖；而后兩者則是承包者按設(shè)計(jì)的明確要求去完成規(guī)定的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。
（2）招標(biāo)文件內(nèi)容不同。施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)都有具體明確的工作內(nèi)容和工作量的要求，而設(shè)計(jì)招標(biāo)無具體的工作量要求。
（3）開標(biāo)形式不同。施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)開標(biāo)時(shí)會(huì)按投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低排序，設(shè)計(jì)招標(biāo)只公布各初步設(shè)計(jì)方案的基本構(gòu)思和意圖，不排定標(biāo)價(jià)次序。
（4）評(píng)標(biāo)原則不同。設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)不過分追求完成設(shè)計(jì)任務(wù)的報(bào)價(jià)額高低，而施工招標(biāo)、物資采購(gòu)招標(biāo)會(huì)在滿足招標(biāo)要求的前提下，盡量選擇低價(jià)，低于成本價(jià)的除外。
什么叫設(shè)備監(jiān)造？
答：設(shè)備制造監(jiān)理實(shí)踐中也稱設(shè)備監(jiān)造。它是指有資質(zhì)的監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。監(jiān)造人員原則上是由設(shè)備采購(gòu)單位派出。
實(shí)際工作中材料采購(gòu)合同有幾種訂立方式？
答：主要有以下幾種方式：
（1）公開招標(biāo)；
（2）邀請(qǐng)招標(biāo)（這兩種方法詳同第三章）；
（3）詢價(jià)、報(bào)價(jià)、簽訂合同：物資買方向若干建材廠商或建材經(jīng)營(yíng)公司發(fā)出詢價(jià)函，要求他們?cè)谝?guī)定的期限內(nèi)作出報(bào)價(jià)，在收到廠商的報(bào)價(jià)后，經(jīng)過比較，選定報(bào)價(jià)合理的廠商與其簽訂合同；
（4）直接定購(gòu)：由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營(yíng)公司報(bào)價(jià)，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營(yíng)公司接受報(bào)價(jià)、簽訂合同。
工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的管理應(yīng)做哪些工作？
答：主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（1）對(duì)材料采購(gòu)合同及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；
（2）監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立：工程師雖不參與材料采購(gòu)合同的訂立工作，但應(yīng)監(jiān)督材料采購(gòu)合同符合項(xiàng)目施工合同中的描述，指令合同中標(biāo)的質(zhì)量等級(jí)及技術(shù)要求；
（3）監(jiān)督材料采購(gòu)合同的履行：工程師應(yīng)對(duì)采購(gòu)合同的履行期限進(jìn)行控制，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料作全面檢查和檢驗(yàn)，對(duì)檢查或檢驗(yàn)的材料認(rèn)為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料；
（4）合同的執(zhí)行預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)材料采購(gòu)合同執(zhí)行情況的分析，應(yīng)從投資控制、進(jìn)度控制或質(zhì)量控制的角度對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，防止由于材料采購(gòu)合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。