1.掌握領導、、職位權力、個人權力的概念
領導是通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
是組織中從事領導工作的人員。
權力是對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎，的權力包括職位權力和個人權力。
職位權力是指由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權力。是一種外在的權力。經(jīng)濟師
個人權力是指由于自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力。是一種內(nèi)在的權力。
例題1：（ ）是通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制
答案：C
2. 熟悉權力的來源；
權力的來源：五種來源
（1）法定的權力：來自于在組織中擔任的職務和下級習慣的觀念。
（2）獎勵的權力：由組織賦予的對下級進行獎賞的權力。
（3）處罰的權力：由組織賦予的對下級進行處理和懲罰的權力。
（4）感召的權力：來自于的個人魅力。
（5）專長的權力：來自于的個人能力。
上述五種權力的來源中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力，而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。
例題2：以下權力中屬于個人權力的是（ ）。
A.法定的權力 B.感召的權力
C.獎勵的權力 D.處罰的權力
答案：B
解析：職位權力和個人權力是一組重點概念。職位權力是一種外在權力，在其位就擁有這種權力，不在其位就失去了此項權力。個人權力是一種內(nèi)在的權力，這種權力不取決于所在的職位，而取決于本身。所以，五種權力的來源中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力，而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。一個成功的不僅要具有職位權力，還必須擁有個人權力。
3.了解領導的作用
（1）指揮作用
（2）激勵作用
（3）溝通作用
領導是通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
是組織中從事領導工作的人員。
權力是對組織成員施加影響，發(fā)揮指揮、激勵和溝通作用的基礎，的權力包括職位權力和個人權力。
職位權力是指由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權力。是一種外在的權力。經(jīng)濟師
個人權力是指由于自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力。是一種內(nèi)在的權力。
例題1：（ ）是通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。
A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制
答案：C
2. 熟悉權力的來源；
權力的來源：五種來源
（1）法定的權力：來自于在組織中擔任的職務和下級習慣的觀念。
（2）獎勵的權力：由組織賦予的對下級進行獎賞的權力。
（3）處罰的權力：由組織賦予的對下級進行處理和懲罰的權力。
（4）感召的權力：來自于的個人魅力。
（5）專長的權力：來自于的個人能力。
上述五種權力的來源中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力，而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。
例題2：以下權力中屬于個人權力的是（ ）。
A.法定的權力 B.感召的權力
C.獎勵的權力 D.處罰的權力
答案：B
解析：職位權力和個人權力是一組重點概念。職位權力是一種外在權力，在其位就擁有這種權力，不在其位就失去了此項權力。個人權力是一種內(nèi)在的權力，這種權力不取決于所在的職位，而取決于本身。所以，五種權力的來源中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力，而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。一個成功的不僅要具有職位權力，還必須擁有個人權力。
3.了解領導的作用
（1）指揮作用
（2）激勵作用
（3）溝通作用