文章講解了制造資源計劃(MRPⅡ)的應用，以及企業(yè)資源計劃(ERP)的內容。
3. 制造資源計劃(MRPⅡ)的應用――了解
實施制造資源計劃(MRPⅡ)大致可分為三個階段：
(1) 前期工程
(2) 決策工作
(3) 實施
(三) 企業(yè)資源計劃(ERP)
1. 企業(yè)資源計劃(ERP)的概述
企業(yè)資源計劃(ERP)是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，它是MRPⅡ的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。
企業(yè)資源計劃(ERP)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP與MRP II之間的區(qū)別，P162。
ERP與MRP、MRP II之間的關聯(lián)：MRP是ERP的核心，MRP II是ERP的重要組成部分。
2. 企業(yè)資源計劃(ERP)的內容――掌握
目前較多生產企業(yè)使用的ERP主要包括生產控制模塊、物料管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。
(1) 生產控制模塊：ERP的核心模塊。
(2) 物流管理模塊：實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證。包括分銷管理、庫存控制、采購管理。
(3) 財務管理模塊：信息的歸納者，主要包括會計核算和財務管理兩部分。
(4) 人力資源管理模塊：主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。
例題4-12 (多選)在目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。
A.生產控制模塊 B.物料管理模塊 C.企業(yè)管理模塊
D.財務管理模塊 E.人力資源管理模塊
答案：ABDE
點評：(書P163原話)目前較多生產企業(yè)使用的ERP主要包括生產控制模塊(A)、物料管理模塊(B)、財務管理模塊(D)和人力資源管理模塊(E)四個部分。
3. 企業(yè)資源計劃(ERP)的運行――熟悉
實施ERP是企業(yè)管理的一項巨大變革，是一個重大的項目工程。它主要包括四個階段：
(1) 前期工作階段
(2) 實施準備階段
(3) 試驗運行及實用化階段
(4) 更新和升級階段
企業(yè)應用ERP應注意幾點：一定要結合企業(yè)實際，因地制宜，按照科學發(fā)展觀進行實施;其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創(chuàng)造條件。
三、設備維護、保養(yǎng)與檢修
本節(jié)重點內容及大綱要求：
(1) 設備磨損規(guī)律;
(2) 設備故障規(guī)律;
(3) 設備維修形式;
(4) 設備檢查分類。
(一) 設備磨損理論
1. 設備磨損的分類――熟悉
設備磨損是指設備在使用、存置等過程中所發(fā)生的各種物質損耗、性能變差、價值降低現(xiàn)象的總稱。
設備磨損按形成原因，可分為有形磨損和無形磨損兩大類：
(1) 有形磨損又稱物質磨損，此類磨損按在設備使用時發(fā)生稱為Ⅰ類有形磨損，在存置時發(fā)生稱為Ⅱ類有形磨損。
(2) 無形磨損又稱精神磨損，也分為了Ⅰ類無形磨損(由于技術進步、生產率提高，使設備貶值時發(fā)生的磨損)和Ⅱ類無形磨損(由于技術經濟發(fā)展，出現(xiàn)了新設備、新技術、新材料、新工藝使原有設備陳舊落后，不能滿足生產要求，這種經濟上貶值就是II類無型磨損)。
例題4-13 (單選)由于技術進步、勞動生產率提高、生產同類設備社會必要勞動量減少，使原有設備貶值時發(fā)生的磨損稱為( )。
A.I類有形磨損 B.I類無形磨損 C.II類有形磨損 C.II類無形磨損
答案：B
點評：(書P165原話)由于技術進步、勞動生產率提高、生產同類設備社會必要勞動量減少，使原有設備貶值時發(fā)生的磨損稱為I類無形磨損(B)。
2. 設備物質磨損規(guī)律――掌握
大致分為三個階段(P166，圖4-3)：
(1) 初期磨損階段：這一階段磨損較強，屬于正常磨損，即Ⅰ類有形磨損。
(2) 正常磨損階段：又稱穩(wěn)定磨損階段，它是在設備完成磨損階段后發(fā)生的。
(3) 急劇磨損階段：又稱強烈磨損階段，它是磨損的第三階段，磨損速度逐漸變大。
3. 制造資源計劃(MRPⅡ)的應用――了解
實施制造資源計劃(MRPⅡ)大致可分為三個階段：
(1) 前期工程
(2) 決策工作
(3) 實施
(三) 企業(yè)資源計劃(ERP)
1. 企業(yè)資源計劃(ERP)的概述
企業(yè)資源計劃(ERP)是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，它是MRPⅡ的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。
企業(yè)資源計劃(ERP)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP與MRP II之間的區(qū)別，P162。
ERP與MRP、MRP II之間的關聯(lián)：MRP是ERP的核心，MRP II是ERP的重要組成部分。
2. 企業(yè)資源計劃(ERP)的內容――掌握
目前較多生產企業(yè)使用的ERP主要包括生產控制模塊、物料管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。
(1) 生產控制模塊：ERP的核心模塊。
(2) 物流管理模塊：實現(xiàn)生產運轉的重要條件和保證。包括分銷管理、庫存控制、采購管理。
(3) 財務管理模塊：信息的歸納者，主要包括會計核算和財務管理兩部分。
(4) 人力資源管理模塊：主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時管理、工資管理、差旅核算等。
例題4-12 (多選)在目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。
A.生產控制模塊 B.物料管理模塊 C.企業(yè)管理模塊
D.財務管理模塊 E.人力資源管理模塊
答案：ABDE
點評：(書P163原話)目前較多生產企業(yè)使用的ERP主要包括生產控制模塊(A)、物料管理模塊(B)、財務管理模塊(D)和人力資源管理模塊(E)四個部分。
3. 企業(yè)資源計劃(ERP)的運行――熟悉
實施ERP是企業(yè)管理的一項巨大變革，是一個重大的項目工程。它主要包括四個階段：
(1) 前期工作階段
(2) 實施準備階段
(3) 試驗運行及實用化階段
(4) 更新和升級階段
企業(yè)應用ERP應注意幾點：一定要結合企業(yè)實際，因地制宜，按照科學發(fā)展觀進行實施;其次，絕不可超越企業(yè)客觀現(xiàn)實，做力不從心的工作，要逐步在人力、物力、財力上創(chuàng)造條件。
三、設備維護、保養(yǎng)與檢修
本節(jié)重點內容及大綱要求：
(1) 設備磨損規(guī)律;
(2) 設備故障規(guī)律;
(3) 設備維修形式;
(4) 設備檢查分類。
(一) 設備磨損理論
1. 設備磨損的分類――熟悉
設備磨損是指設備在使用、存置等過程中所發(fā)生的各種物質損耗、性能變差、價值降低現(xiàn)象的總稱。
設備磨損按形成原因，可分為有形磨損和無形磨損兩大類：
(1) 有形磨損又稱物質磨損，此類磨損按在設備使用時發(fā)生稱為Ⅰ類有形磨損，在存置時發(fā)生稱為Ⅱ類有形磨損。
(2) 無形磨損又稱精神磨損，也分為了Ⅰ類無形磨損(由于技術進步、生產率提高，使設備貶值時發(fā)生的磨損)和Ⅱ類無形磨損(由于技術經濟發(fā)展，出現(xiàn)了新設備、新技術、新材料、新工藝使原有設備陳舊落后，不能滿足生產要求，這種經濟上貶值就是II類無型磨損)。
例題4-13 (單選)由于技術進步、勞動生產率提高、生產同類設備社會必要勞動量減少，使原有設備貶值時發(fā)生的磨損稱為( )。
A.I類有形磨損 B.I類無形磨損 C.II類有形磨損 C.II類無形磨損
答案：B
點評：(書P165原話)由于技術進步、勞動生產率提高、生產同類設備社會必要勞動量減少，使原有設備貶值時發(fā)生的磨損稱為I類無形磨損(B)。
2. 設備物質磨損規(guī)律――掌握
大致分為三個階段(P166，圖4-3)：
(1) 初期磨損階段：這一階段磨損較強，屬于正常磨損，即Ⅰ類有形磨損。
(2) 正常磨損階段：又稱穩(wěn)定磨損階段，它是在設備完成磨損階段后發(fā)生的。
(3) 急劇磨損階段：又稱強烈磨損階段，它是磨損的第三階段，磨損速度逐漸變大。