一、現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：
1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動(dòng)都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，
2. 管理難度一、現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：
1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動(dòng)都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，
2. 管理難度加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對(duì)這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢(shì)：
購(gòu)銷方式趨向于無(wú)紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫(kù)存管理趨勢(shì)明顯；
質(zhì)量控制趨于自動(dòng)化。
二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
需掌握：
工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：
1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見下表）
訂貨式生產(chǎn) 存貨式生產(chǎn)
生產(chǎn)根據(jù) 用戶提出的具體訂貨要求 市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)
生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 交貨期 產(chǎn)、供、銷之間的
銜接
庫(kù)存 無(wú) 有
組織生產(chǎn) 按期 按量
2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。
不同生產(chǎn)類型及對(duì)生產(chǎn)管理的影響：見P99頁(yè)表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請(qǐng)記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對(duì)應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對(duì)應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對(duì)應(yīng)單件小批生產(chǎn)。
例：汽車制造廠的工藝裝備是（ ）型的。
A．通用 B 專用 C通用與專用兼有 D標(biāo)準(zhǔn)化
其余劃分方法請(qǐng)見書P99。
加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對(duì)這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢(shì)：
購(gòu)銷方式趨向于無(wú)紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫(kù)存管理趨勢(shì)明顯；
質(zhì)量控制趨于自動(dòng)化。
二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
需掌握：
工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：
1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見下表）
訂貨式生產(chǎn) 存貨式生產(chǎn)
生產(chǎn)根據(jù) 用戶提出的具體訂貨要求 市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)
生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 交貨期 產(chǎn)、供、銷之間的
銜接
庫(kù)存 無(wú) 有
組織生產(chǎn) 按期 按量
2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。
不同生產(chǎn)類型及對(duì)生產(chǎn)管理的影響：見P99頁(yè)表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請(qǐng)記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對(duì)應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對(duì)應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對(duì)應(yīng)單件小批生產(chǎn)。
例：汽車制造廠的工藝裝備是（ ）型的。
A．通用 B 專用 C通用與專用兼有 D標(biāo)準(zhǔn)化
其余劃分方法請(qǐng)見書P99。
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：
1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動(dòng)都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，
2. 管理難度一、現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征
需掌握：
現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征：
1. 管理范圍擴(kuò)展了，因?yàn)榘蜒邪l(fā)、制定生產(chǎn)戰(zhàn)略以及售后服務(wù)等活動(dòng)都納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，
2. 管理難度加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對(duì)這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢(shì)：
購(gòu)銷方式趨向于無(wú)紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫(kù)存管理趨勢(shì)明顯；
質(zhì)量控制趨于自動(dòng)化。
二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
需掌握：
工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：
1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見下表）
訂貨式生產(chǎn) 存貨式生產(chǎn)
生產(chǎn)根據(jù) 用戶提出的具體訂貨要求 市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)
生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 交貨期 產(chǎn)、供、銷之間的
銜接
庫(kù)存 無(wú) 有
組織生產(chǎn) 按期 按量
2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。
不同生產(chǎn)類型及對(duì)生產(chǎn)管理的影響：見P99頁(yè)表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請(qǐng)記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對(duì)應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對(duì)應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對(duì)應(yīng)單件小批生產(chǎn)。
例：汽車制造廠的工藝裝備是（ ）型的。
A．通用 B 專用 C通用與專用兼有 D標(biāo)準(zhǔn)化
其余劃分方法請(qǐng)見書P99。
加大，因?yàn)槎嗥贩N、小批量成為現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的主流，相應(yīng)地對(duì)這種生產(chǎn)類型的組織、計(jì)劃、控制等工作難度很大；
3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新，制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、電子商務(wù)等先進(jìn)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式相繼出現(xiàn)；
4. 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛采用。
一般了解：現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的趨勢(shì)：
購(gòu)銷方式趨向于無(wú)紙化的電子化（B TO B）；
高智能的生產(chǎn)控制程序和柔性生產(chǎn)體系逐漸取代傳統(tǒng)工藝；
零庫(kù)存管理趨勢(shì)明顯；
質(zhì)量控制趨于自動(dòng)化。
二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
需掌握：
工業(yè)企業(yè)按不同標(biāo)志可分為不同的生產(chǎn)類型，重點(diǎn)掌握以下幾種劃分依據(jù)與內(nèi)容：
1）按接受任務(wù)的方式可分為訂貨式生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)
訂貨生產(chǎn)方式與存貨生產(chǎn)方式的主要區(qū)別：（見下表）
訂貨式生產(chǎn) 存貨式生產(chǎn)
生產(chǎn)根據(jù) 用戶提出的具體訂貨要求 市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)
生產(chǎn)管理的重點(diǎn) 交貨期 產(chǎn)、供、銷之間的
銜接
庫(kù)存 無(wú) 有
組織生產(chǎn) 按期 按量
2）按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度可分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。
不同生產(chǎn)類型及對(duì)生產(chǎn)管理的影響：見P99頁(yè)表4-2-1。其中，不同生產(chǎn)類型即指大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。這些類型在成本方面從低到高、在生產(chǎn)設(shè)備方面從專用化到通用化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面從高標(biāo)準(zhǔn)化到低標(biāo)準(zhǔn)化、在生產(chǎn)控制方面從易到難、在經(jīng)濟(jì)效益方面從好到差等等。請(qǐng)記憶不同類型所舉的典型行業(yè)的例子，比如，汽車制造廠對(duì)應(yīng)大量大批生產(chǎn)、機(jī)床廠對(duì)應(yīng)成批生產(chǎn)、重型機(jī)械廠對(duì)應(yīng)單件小批生產(chǎn)。
例：汽車制造廠的工藝裝備是（ ）型的。
A．通用 B 專用 C通用與專用兼有 D標(biāo)準(zhǔn)化
其余劃分方法請(qǐng)見書P99。