21、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（ ?。┓巾椖抗芾淼姆懂?。
A．設計
B．施工
C．業(yè)主
D．總承包
答案：C
解析：我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
22、（ ?。┙M織機構每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：B
解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
23、指令源有兩個組織機構的是（ ?。┙M織機構。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C
解析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。
24、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（ ?。┙M織機構。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：A
解析：職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
25、以下關于組織的論述錯誤的是（ ?。?。
A．組織結構模式是相對靜態(tài)的組織關系
B．組織分工是一種動態(tài)的組織關系
C．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系
D．工作流程組織是一種動態(tài)關系
答案：B
解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
26、下列屬于動態(tài)關系的是（ ?。?。
A．組織結構模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．WBS
答案：C
解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
27、控制項目目標的措施中最重要的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
答案：A
解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（ ）。
A．項目結構編碼
B．合同管理編碼
C．信息管理編碼
D．投資控制編碼
答案：A
解析：對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結構編碼。
29、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系的是（ ?。?。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
30、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是（ ?。?。
A．組織結構模式
B．組織分工
C．工作流程圖組織
D．組織工具
答案：C
解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
31、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ?。?。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ?。?。
A．項目管理任務分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結構圖
D．項目結構圖
答案：B
解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
33、（ ）是指導項目管理工作的綱領性文件。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．建設工程項目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
34、建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂牎?BR> A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
35、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ?。┴撠?。
A．項目經(jīng)理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽
B．設計招標
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?BR> A．設計施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?BR> A．設計施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
A．設計
B．施工
C．業(yè)主
D．總承包
答案：C
解析：我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
22、（ ?。┙M織機構每一個部門只有一個指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：B
解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
23、指令源有兩個組織機構的是（ ?。┙M織機構。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C
解析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。
24、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（ ?。┙M織機構。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：A
解析：職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
25、以下關于組織的論述錯誤的是（ ?。?。
A．組織結構模式是相對靜態(tài)的組織關系
B．組織分工是一種動態(tài)的組織關系
C．組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系
D．工作流程組織是一種動態(tài)關系
答案：B
解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
26、下列屬于動態(tài)關系的是（ ?。?。
A．組織結構模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．WBS
答案：C
解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
27、控制項目目標的措施中最重要的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
答案：A
解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
28、對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是（ ）。
A．項目結構編碼
B．合同管理編碼
C．信息管理編碼
D．投資控制編碼
答案：A
解析：對項目結構圖中的每一個組成部分應該進行編碼，這是項目結構編碼。
29、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系的是（ ?。?。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
30、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是（ ?。?。
A．組織結構模式
B．組織分工
C．工作流程圖組織
D．組織工具
答案：C
解析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
31、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是（ ?。?。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．工作流程組織
答案：A
解析：項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
32、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ?。?。
A．項目管理任務分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結構圖
D．項目結構圖
答案：B
解析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
33、（ ）是指導項目管理工作的綱領性文件。
A．項目組織結構圖
B．項目結構圖
C．WBS
D．建設工程項目管理規(guī)劃
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
34、建設工程項目管理規(guī)劃屬于（ ?。┓降捻椖抗芾淼姆懂牎?BR> A．設計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
答案：D
解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
35、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（ ?。┴撠?。
A．項目經(jīng)理
B．設計方
C．施工方
D．總承包方
答案：A
解析：建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
36、我國業(yè)主方主要通過（ ?。┑姆绞竭x擇設計方案和設計單位。
A．設計競賽
B．設計招標
C．直接委托
D．行政指令
答案：B
解析：我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
37、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?BR> A．設計施工-總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：A
解析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。
38、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ ?。?BR> A．設計施工總承包
B．E PC總承包
C．CM 總承包
D．三角承包
答案：B
解析：“設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責”（ 引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市[2003 ]30號）。