1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?。
A．目標控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進度控制
答案：A
解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2、項目的實施期指的是（ ?。?。
A．自項目開始到項目完成
B．自決策到動用前準備
C．自設(shè)計到竣工驗收
D．自招標到竣工驗收
答案：A
解析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
3、項目決策期管理的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設(shè)計
D．確定項目的WBS
答案：B
解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
4、項目實施期管理的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標
D．溝通與協(xié)調(diào)
答案：C
解析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
5、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ?。?。
A．業(yè)主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：A
解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者-- 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成
6、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ?。?BR> A．業(yè)主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：A
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
7、對建設(shè)工程項目而言，（ ?。┓降捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵摹?BR> A．施工
B．設(shè)計
C．工程師
D．業(yè)主
答案：D
解析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾怼?BR> A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
9、開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾怼?BR> A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
10、咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾?。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．供貨
答案：C
解析：分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
11、業(yè)主方項目管理的目標是（ ）。
A．投資目標、進度目標和質(zhì)量目標
B．投資目標、進度目標、成本目標
C．投資目標、進度目標、范圍目標
D．投資目標、費用目標、進度目標
答案：A
解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
12、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ ?。┑年P(guān)系。
A．矛盾
B．一致
C．對立
D．對立統(tǒng)一
答案：D
解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。
3、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
14、（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A．投資控制
B．合同管理
C．質(zhì)量管理
D．安全管理
答案：D
解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全
15、設(shè)計方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
16、施工方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
17、供貨方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
18、供貨方的項目管理工作主要在（ ?。╇A段進行。
A．設(shè)計
B．設(shè)計前準備
C．施工
D．動用前準備
答案：C
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
19、建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
20、監(jiān)理單位與項目法人之間是（ ?。╆P(guān)系。
A．合同
B．監(jiān)理
C．指令
D．行政
答案：A
解析：監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
A．目標控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進度控制
答案：A
解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
2、項目的實施期指的是（ ?。?。
A．自項目開始到項目完成
B．自決策到動用前準備
C．自設(shè)計到竣工驗收
D．自招標到竣工驗收
答案：A
解析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
3、項目決策期管理的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設(shè)計
D．確定項目的WBS
答案：B
解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
4、項目實施期管理的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標
D．溝通與協(xié)調(diào)
答案：C
解析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
5、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ?。?。
A．業(yè)主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：A
解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者-- 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成
6、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ?。?BR> A．業(yè)主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
答案：A
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
7、對建設(shè)工程項目而言，（ ?。┓降捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵摹?BR> A．施工
B．設(shè)計
C．工程師
D．業(yè)主
答案：D
解析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾怼?BR> A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
9、開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾怼?BR> A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C
解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
10、咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾?。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．供貨
答案：C
解析：分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
11、業(yè)主方項目管理的目標是（ ）。
A．投資目標、進度目標和質(zhì)量目標
B．投資目標、進度目標、成本目標
C．投資目標、進度目標、范圍目標
D．投資目標、費用目標、進度目標
答案：A
解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
12、投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ ?。┑年P(guān)系。
A．矛盾
B．一致
C．對立
D．對立統(tǒng)一
答案：D
解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。
3、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
14、（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A．投資控制
B．合同管理
C．質(zhì)量管理
D．安全管理
答案：D
解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全
15、設(shè)計方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
16、施工方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
17、供貨方的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
18、供貨方的項目管理工作主要在（ ?。╇A段進行。
A．設(shè)計
B．設(shè)計前準備
C．施工
D．動用前準備
答案：C
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
19、建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ?。┤^程。
A．設(shè)計前的準備階段至保修期
B．設(shè)計階段至動用前準備階段
C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D．設(shè)計階段至保修期
答案：A
解析：建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
20、監(jiān)理單位與項目法人之間是（ ?。╆P(guān)系。
A．合同
B．監(jiān)理
C．指令
D．行政
答案：A
解析：監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。