施工進(jìn)度計劃的調(diào)整
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：
一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;
二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。
(一)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
具體措施包括：
1.組織措施
(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;
(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);
(3)增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。
2.技術(shù)措施
(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;
(2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);
(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)實(shí)行包干獎勵;
(2)提高獎金數(shù)額;
(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.其他配套措施
(1)改善外部配合條件;
(2)改善勞動條件;
(3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。
一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。
(二)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)
組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。
施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：
一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期;
二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。
(一)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
具體措施包括：
1.組織措施
(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;
(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);
(3)增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。
2.技術(shù)措施
(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;
(2)采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);
(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)實(shí)行包干獎勵;
(2)提高獎金數(shù)額;
(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.其他配套措施
(1)改善外部配合條件;
(2)改善勞動條件;
(3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。
一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。
(二)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)
組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。