建設(shè)工程目標控制流程及其基本環(huán)節(jié)
1．控制流程
建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程，而且一般表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時加以控制。目標控制也可能包含著對已采取的目標控制措施的調(diào)整或控制。
2．控制流程的基本環(huán)節(jié)
控制流程可以進一步抽象為投人、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏五個基本環(huán)節(jié)。
投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預(yù)定的目標，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。
所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往受到許多因素干擾，同時，由于計劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實際狀況偏離預(yù)定的目標和計劃。對于可以及時解決的問題，應(yīng)及時采取糾偏措施．避免“積重難返”。
控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。為此．需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。對非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋。
對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。在對比工作中，要注意以下幾點：一是明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。二是合理選擇比較的對象。常見的是相鄰兩種目標值之
間的比較。結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價(或設(shè)計概算）的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期（如每月）比較。三是建立目標實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同。四是確定衡量目標偏離的標準。
根據(jù)偏差的具體情況，可以按以下3種情況進行糾偏：一是直接糾偏。指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。二是不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。三是重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃，這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差（實際值大于計劃值）而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。
1．控制流程
建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程，而且一般表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時加以控制。目標控制也可能包含著對已采取的目標控制措施的調(diào)整或控制。
2．控制流程的基本環(huán)節(jié)
控制流程可以進一步抽象為投人、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏五個基本環(huán)節(jié)。
投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預(yù)定的目標，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。
所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往受到許多因素干擾，同時，由于計劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實際狀況偏離預(yù)定的目標和計劃。對于可以及時解決的問題，應(yīng)及時采取糾偏措施．避免“積重難返”。
控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。為此．需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。對非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋。
對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。在對比工作中，要注意以下幾點：一是明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。二是合理選擇比較的對象。常見的是相鄰兩種目標值之
間的比較。結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價(或設(shè)計概算）的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期（如每月）比較。三是建立目標實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同。四是確定衡量目標偏離的標準。
根據(jù)偏差的具體情況，可以按以下3種情況進行糾偏：一是直接糾偏。指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。二是不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。三是重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃，這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差（實際值大于計劃值）而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。