2010年監(jiān)理工程師:項(xiàng)目總承包模式

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項(xiàng)目總承包模式
    1.特點(diǎn)
    所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包
    給1家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作,最后向業(yè)主交出1個已達(dá)到
    動用條件的工程。
    2.優(yōu)點(diǎn)
    (1)合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。
    (2)縮短建設(shè)周期,設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接。
    (3)利于投資控制,可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。
    3.缺點(diǎn)
    (1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大,合同管理的難度一般較大。
    (2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小,往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。
    (3)質(zhì)量控制難度大。