效益是管理的根本目的，而管理就是對效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營過程中總是追求著效益的化，因此管理活動的出發(fā)點(diǎn)就是效益。其具體含義包括以下幾個(gè)方面：
(1)在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。這是因?yàn)橛捎诠芾硐到y(tǒng)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它基本是一個(gè)通過管理主體的勞動所形成的按一定順序排列的多方面多層次的有機(jī)系統(tǒng)。綜合評價(jià)管理效益，當(dāng)然必須首先從管理主體的勞動效益及所創(chuàng)造的價(jià)值來考慮。
(2)影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)代化管理中，最重要的是一個(gè)管理系統(tǒng)管理主體所采取的戰(zhàn)略。這是更加帶有全局性的問題。實(shí)際上，管理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們怎樣“做正確的事”。企業(yè)如果經(jīng)營戰(zhàn)略錯(cuò)了，局部的東西再好，也毫無意義。實(shí)際上，管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。
(3)追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。全局效益是一個(gè)比局部效益更為重要的問題。如果全局效益很差，局部效益提高就難以持久。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實(shí)現(xiàn)的。局部效益與全局效益是統(tǒng)一的，有時(shí)又是矛盾的。因此，*部效益與整體效益發(fā)生沖突時(shí)，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。
(4)管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。企業(yè)每時(shí)每刻都處于激烈的競爭中。如果企業(yè)只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)效益水平，而不以新品種、高質(zhì)量、低成本迎接新的挑戰(zhàn)，就會隨時(shí)有落伍甚至被淘汰的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須有遠(yuǎn)見卓識和創(chuàng)新精神，不能只追求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，積極進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)，才能保證企業(yè)有長期穩(wěn)定的較高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)確立管理活動的效益觀。管理活動要以提高效益為核心。追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。要克服傳統(tǒng)體制下“以生產(chǎn)為中心”的管理思想。因?yàn)檫@種管理思想必然導(dǎo)致片面追求產(chǎn)值、盲目增加產(chǎn)量的傾向，從麗可能造成產(chǎn)品大量積壓、效益普遍低下的狀況。
(1)在實(shí)際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟(jì)效益而得到表現(xiàn)的。這是因?yàn)橛捎诠芾硐到y(tǒng)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它基本是一個(gè)通過管理主體的勞動所形成的按一定順序排列的多方面多層次的有機(jī)系統(tǒng)。綜合評價(jià)管理效益，當(dāng)然必須首先從管理主體的勞動效益及所創(chuàng)造的價(jià)值來考慮。
(2)影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)代化管理中，最重要的是一個(gè)管理系統(tǒng)管理主體所采取的戰(zhàn)略。這是更加帶有全局性的問題。實(shí)際上，管理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們怎樣“做正確的事”。企業(yè)如果經(jīng)營戰(zhàn)略錯(cuò)了，局部的東西再好，也毫無意義。實(shí)際上，管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。
(3)追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。全局效益是一個(gè)比局部效益更為重要的問題。如果全局效益很差，局部效益提高就難以持久。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實(shí)現(xiàn)的。局部效益與全局效益是統(tǒng)一的，有時(shí)又是矛盾的。因此，*部效益與整體效益發(fā)生沖突時(shí)，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。
(4)管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。企業(yè)每時(shí)每刻都處于激烈的競爭中。如果企業(yè)只滿足于眼前的經(jīng)濟(jì)效益水平，而不以新品種、高質(zhì)量、低成本迎接新的挑戰(zhàn)，就會隨時(shí)有落伍甚至被淘汰的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須有遠(yuǎn)見卓識和創(chuàng)新精神，不能只追求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，積極進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)，才能保證企業(yè)有長期穩(wěn)定的較高經(jīng)濟(jì)效益。
(5)確立管理活動的效益觀。管理活動要以提高效益為核心。追求效益的不斷提高，應(yīng)該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。要克服傳統(tǒng)體制下“以生產(chǎn)為中心”的管理思想。因?yàn)檫@種管理思想必然導(dǎo)致片面追求產(chǎn)值、盲目增加產(chǎn)量的傾向，從麗可能造成產(chǎn)品大量積壓、效益普遍低下的狀況。