人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)需要正確選擇、合理使用、科學(xué)考評(píng)和培訓(xùn)人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，從而保證整個(gè)組織目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成的職能活動(dòng)。
1．人員配備的任務(wù)
(1)物色合適的人選。組織各部門(mén)是在任務(wù)分工基礎(chǔ)上設(shè)置的，因而不同的部門(mén)有不同的任務(wù)和不同的工作性質(zhì)，必然要求具有不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平、不同的能力結(jié)構(gòu)和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務(wù)就根據(jù)崗位工作需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察和科學(xué)的論證．找出或培訓(xùn)為己所需的各類(lèi)人員。
(2)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。要使職務(wù)安排和設(shè)計(jì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓組織結(jié)構(gòu)真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的有力手段，必須把具備不同素質(zhì)、能力和特長(zhǎng)的人員分別安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。只有使人員配備盡量適應(yīng)各類(lèi)職務(wù)的性質(zhì)要求，從而使各職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)得到充分履行，組織設(shè)計(jì)的要求才能實(shí)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的功能才能發(fā)揮出來(lái)。
(3)充分開(kāi)發(fā)組織的人力資源?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，組織之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于人力資源的開(kāi)發(fā)程度。在管理過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，可以充分挖掘每個(gè)成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使人力資源得到高度開(kāi)發(fā)。
2．人員配備的程序
(1)制定用人計(jì)劃，使用人計(jì)劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標(biāo)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求。
(2)確定人員的來(lái)源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。
(3)對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。
(4)確定人選，必要時(shí)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保人選適用于組織需要。
(5)將所定人選配置到合適的崗位上。
(6)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、升遷、降職或辭退。
3．人員配備的原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。組織人員配備計(jì)劃的擬訂要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它既不是盲目地?cái)U(kuò)大職工隊(duì)伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高。
(2)任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才、愛(ài)護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。
(3)因事?lián)袢嗽瓌t。因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。
(4)量才使用原則。量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得好。
(5)程序化、規(guī)范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正能為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。
1．人員配備的任務(wù)
(1)物色合適的人選。組織各部門(mén)是在任務(wù)分工基礎(chǔ)上設(shè)置的，因而不同的部門(mén)有不同的任務(wù)和不同的工作性質(zhì)，必然要求具有不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平、不同的能力結(jié)構(gòu)和水平的人與之相匹配。人員配備的首要任務(wù)就根據(jù)崗位工作需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察和科學(xué)的論證．找出或培訓(xùn)為己所需的各類(lèi)人員。
(2)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。要使職務(wù)安排和設(shè)計(jì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓組織結(jié)構(gòu)真正成為凝聚各方面力量，保證組織管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的有力手段，必須把具備不同素質(zhì)、能力和特長(zhǎng)的人員分別安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。只有使人員配備盡量適應(yīng)各類(lèi)職務(wù)的性質(zhì)要求，從而使各職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)得到充分履行，組織設(shè)計(jì)的要求才能實(shí)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的功能才能發(fā)揮出來(lái)。
(3)充分開(kāi)發(fā)組織的人力資源?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，組織之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于人力資源的開(kāi)發(fā)程度。在管理過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，可以充分挖掘每個(gè)成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，從而使人力資源得到高度開(kāi)發(fā)。
2．人員配備的程序
(1)制定用人計(jì)劃，使用人計(jì)劃的數(shù)量、層次和結(jié)構(gòu)符合組織的目標(biāo)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求。
(2)確定人員的來(lái)源，即確定是從外部招聘還是從內(nèi)部重新調(diào)配人員。
(3)對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考察，確定備選人員。
(4)確定人選，必要時(shí)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保人選適用于組織需要。
(5)將所定人選配置到合適的崗位上。
(6)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并據(jù)此決定員工的續(xù)聘、調(diào)動(dòng)、升遷、降職或辭退。
3．人員配備的原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。組織人員配備計(jì)劃的擬訂要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它既不是盲目地?cái)U(kuò)大職工隊(duì)伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提高。
(2)任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才、愛(ài)護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。
(3)因事?lián)袢嗽瓌t。因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。
(4)量才使用原則。量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得好。
(5)程序化、規(guī)范化原則。員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正能為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。