管理的作用
管理活動具體表現(xiàn)在管理的各項(xiàng)職能中，管理通過其職能行為起到它的作用。管理的作用可歸結(jié)為兩點(diǎn)：
1．管理可以維持企業(yè)組織的存在
由于企業(yè)組織是由很多部門和個人構(gòu)成的，各部門和個人都有自身特殊的利益和目標(biāo)，且個人的目標(biāo)和組織整體目標(biāo)并不自然地一致，有時甚至相反，因而難免發(fā)生諸如個人和部門利益之問、個人利益之間、部門利益與組織整體利益之間的沖突。目標(biāo)沖突必然導(dǎo)致行為沖突，如不進(jìn)行有效地化解；沖突的結(jié)果將導(dǎo)致組織生存的危機(jī)。管理就是將個人或部門利益與組織利益有機(jī)地結(jié)合起來，使個人和部門在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動中同時實(shí)現(xiàn)自身的利益。
2．管理可以提高企業(yè)組織的效率
所謂組織的效率是指組織活動達(dá)到組織目標(biāo)的有效性。任何組織都有自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是要耗費(fèi)一定資源的。管理就是通過各種手段和途徑使．組織內(nèi)部各部門、各人員行為協(xié)調(diào)起來，以最低的成本、最快的速度實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在當(dāng)代社會中，以最少的資源投入以獲得的產(chǎn)出，是每一個組織都必須遵循的原則。決定一個企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的配置和利用，其手段就是管理。
管理活動具體表現(xiàn)在管理的各項(xiàng)職能中，管理通過其職能行為起到它的作用。管理的作用可歸結(jié)為兩點(diǎn)：
1．管理可以維持企業(yè)組織的存在
由于企業(yè)組織是由很多部門和個人構(gòu)成的，各部門和個人都有自身特殊的利益和目標(biāo)，且個人的目標(biāo)和組織整體目標(biāo)并不自然地一致，有時甚至相反，因而難免發(fā)生諸如個人和部門利益之問、個人利益之間、部門利益與組織整體利益之間的沖突。目標(biāo)沖突必然導(dǎo)致行為沖突，如不進(jìn)行有效地化解；沖突的結(jié)果將導(dǎo)致組織生存的危機(jī)。管理就是將個人或部門利益與組織利益有機(jī)地結(jié)合起來，使個人和部門在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動中同時實(shí)現(xiàn)自身的利益。
2．管理可以提高企業(yè)組織的效率
所謂組織的效率是指組織活動達(dá)到組織目標(biāo)的有效性。任何組織都有自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是要耗費(fèi)一定資源的。管理就是通過各種手段和途徑使．組織內(nèi)部各部門、各人員行為協(xié)調(diào)起來，以最低的成本、最快的速度實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在當(dāng)代社會中，以最少的資源投入以獲得的產(chǎn)出，是每一個組織都必須遵循的原則。決定一個企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的配置和利用，其手段就是管理。