財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等方面引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它包括企業(yè)與投資者之間的利益分配關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人和債務(wù)人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之問的納稅和征稅關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的資金結(jié)算關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的工資結(jié)算關(guān)系等。財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。正確處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中占有重要地位。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展和盈利。財(cái)務(wù)管理要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，其具體任務(wù)可以概括以下四個(gè)方面：
(1)合理安排財(cái)務(wù)收支，使企業(yè)保持較強(qiáng)的支付能力和償債能力。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損或收不抵支，不能償還到期債務(wù)，就無法維持企業(yè)的基本生存。
(2)以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能保持旺盛的生命力。因此就需要不斷籌集資金，更新設(shè)備．引進(jìn)技術(shù)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)合理運(yùn)用資金，選擇的資金投向，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果，以盡可能少的資金投入，取得盡可能大的經(jīng)營(yíng)成果。
(4)合理確定利潤(rùn)分配比例和分配形式，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價(jià)值。利潤(rùn)分配政策不僅關(guān)系到各投資主體的經(jīng)濟(jì)利益，而且直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流出量和企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。如果分配給投資者的利潤(rùn)過高，雖然會(huì)提高企業(yè)即期的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，但也減少了企業(yè)的發(fā)展資金，有可能影響企業(yè)未來的盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值，因此需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)目前狀況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的選擇。
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等方面引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它包括企業(yè)與投資者之間的利益分配關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人和債務(wù)人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之問的納稅和征稅關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的資金結(jié)算關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的工資結(jié)算關(guān)系等。財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。正確處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中占有重要地位。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展和盈利。財(cái)務(wù)管理要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，其具體任務(wù)可以概括以下四個(gè)方面：
(1)合理安排財(cái)務(wù)收支，使企業(yè)保持較強(qiáng)的支付能力和償債能力。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損或收不抵支，不能償還到期債務(wù)，就無法維持企業(yè)的基本生存。
(2)以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能保持旺盛的生命力。因此就需要不斷籌集資金，更新設(shè)備．引進(jìn)技術(shù)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)合理運(yùn)用資金，選擇的資金投向，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果，以盡可能少的資金投入，取得盡可能大的經(jīng)營(yíng)成果。
(4)合理確定利潤(rùn)分配比例和分配形式，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價(jià)值。利潤(rùn)分配政策不僅關(guān)系到各投資主體的經(jīng)濟(jì)利益，而且直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流出量和企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。如果分配給投資者的利潤(rùn)過高，雖然會(huì)提高企業(yè)即期的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，但也減少了企業(yè)的發(fā)展資金，有可能影響企業(yè)未來的盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值，因此需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)目前狀況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的選擇。