財務管理的任務
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理企業(yè)財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務活動是企業(yè)資金收支活動的總稱，它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營、利潤分配等方面引起的財務收支活動。企業(yè)財務關(guān)系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，它包括企業(yè)與投資者之間的利益分配關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人和債務人之間的債權(quán)債務關(guān)系、企業(yè)與稅務機關(guān)之問的納稅和征稅關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的由于相互提供產(chǎn)品或勞務所形成的資金結(jié)算關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的工資結(jié)算關(guān)系等。財務活動和財務關(guān)系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，科學地組織企業(yè)的財務活動。正確處理企業(yè)與各方面的財務關(guān)系，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財務管理是企業(yè)管理中占有重要地位。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與市場競爭，追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。企業(yè)的經(jīng)營目標是生存、發(fā)展和盈利。財務管理要為實現(xiàn)企業(yè)目標服務，其具體任務可以概括以下四個方面：
(1)合理安排財務收支，使企業(yè)保持較強的支付能力和償債能力。如果企業(yè)長期虧損或收不抵支，不能償還到期債務，就無法維持企業(yè)的基本生存。
(2)以較低的資金成本和較小的籌資風險，為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金。市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退，企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能保持旺盛的生命力。因此就需要不斷籌集資金，更新設(shè)備．引進技術(shù)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭能力。
(3)合理運用資金，選擇的資金投向，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果，以盡可能少的資金投入，取得盡可能大的經(jīng)營成果。
(4)合理確定利潤分配比例和分配形式，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價值。利潤分配政策不僅關(guān)系到各投資主體的經(jīng)濟利益，而且直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流出量和企業(yè)的財務實力。如果分配給投資者的利潤過高，雖然會提高企業(yè)即期的市場評價，但也減少了企業(yè)的發(fā)展資金，有可能影響企業(yè)未來的盈利能力和市場價值，因此需要財務管理人員根據(jù)企業(yè)目前狀況和發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的選擇。
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理企業(yè)財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務活動是企業(yè)資金收支活動的總稱，它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營、利潤分配等方面引起的財務收支活動。企業(yè)財務關(guān)系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，它包括企業(yè)與投資者之間的利益分配關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人和債務人之間的債權(quán)債務關(guān)系、企業(yè)與稅務機關(guān)之問的納稅和征稅關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的由于相互提供產(chǎn)品或勞務所形成的資金結(jié)算關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的工資結(jié)算關(guān)系等。財務活動和財務關(guān)系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，科學地組織企業(yè)的財務活動。正確處理企業(yè)與各方面的財務關(guān)系，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財務管理是企業(yè)管理中占有重要地位。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與市場競爭，追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資本的保值和增值。企業(yè)的經(jīng)營目標是生存、發(fā)展和盈利。財務管理要為實現(xiàn)企業(yè)目標服務，其具體任務可以概括以下四個方面：
(1)合理安排財務收支，使企業(yè)保持較強的支付能力和償債能力。如果企業(yè)長期虧損或收不抵支，不能償還到期債務，就無法維持企業(yè)的基本生存。
(2)以較低的資金成本和較小的籌資風險，為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金。市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退，企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能保持旺盛的生命力。因此就需要不斷籌集資金，更新設(shè)備．引進技術(shù)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭能力。
(3)合理運用資金，選擇的資金投向，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果，以盡可能少的資金投入，取得盡可能大的經(jīng)營成果。
(4)合理確定利潤分配比例和分配形式，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價值。利潤分配政策不僅關(guān)系到各投資主體的經(jīng)濟利益，而且直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流出量和企業(yè)的財務實力。如果分配給投資者的利潤過高，雖然會提高企業(yè)即期的市場評價，但也減少了企業(yè)的發(fā)展資金，有可能影響企業(yè)未來的盈利能力和市場價值，因此需要財務管理人員根據(jù)企業(yè)目前狀況和發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的選擇。