企業(yè)法律顧問:人力資源管理(5)

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第六節(jié) 薪酬與福利
    一、薪酬
    1.含義與內容
    薪酬即含有薪水和酬勞的意思,它是企業(yè)對員工提供勞務和所作貢獻的回報。薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。
    (1)直接薪酬,包括:①工資;②績效工資(獎金);③成就工資(紅利和股權);④津貼。
    (2)間接薪酬,包括公共福利、特殊福利等。
    2.薪酬管理原則
    (1)公平性原則:一是自身公平性;二是內部公平性;三是外部公平性。
    (2)競爭原則:企業(yè)員工的薪酬水平應該比行業(yè)內的平均薪酬水平高15%左右。
    (3)激勵性原則
    (4)合法性原則
    (5)認可性原則
    3.工資制度類型
    (1)結構工資制度:基礎工資、職務工資、年功工資、浮動工資。
    (2)崗位技能工資制度
    (3)等級工資制度
    4.工資給付方式
    (1)計時工資
    (2)計件工資
    (3)浮動工資
    (4)獎勵工資
    5.工資保障
    (1)最低工資保障
    最低工資保障是國家以法定形式確定最低工資標準,確保勞動者及其家庭成員基本生活需要。
    最低工資標準一般采取月最低工資標準和小時最低工資標準的形式。
    (2)工資支付保障
    具體表現(xiàn)在:一是嚴格執(zhí)行工資支付辦法。用人單位應當以貨幣形式支付給勞動者本人;二是嚴禁非法扣除工資。除下列法定或約定允許扣除工資的情況外,任何單位和個人不得扣除工資:①勞動者違紀賠償金,每月扣除金額一般不得超過本人月標準工資的20%;②勞動者違紀罰款,一般不得超過本人月工資的20%;③依公安機關決定扣除,對勞動教養(yǎng)者停發(fā)工資,改發(fā)生活費;④依審判機關判決扣除,依照人民法院判決,從應負法律責任的勞動者工資中扣除其應負擔的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費和損害賠償?shù)瓤铐?;⑤代扣代繳的稅款和費用,包括代扣代繳的個人所得稅,應由勞動者個人負擔的社會保險費用和其他費用。
    二、福利與勞動保障
    1.含義:福利是企業(yè)為員工提供的除了工資與獎金之外的一切待遇。
    特點:它有補償性、均等性、補充性、集體性等特點。
    2.構成
    (1)經濟性福利:①加班補貼;②交通補貼;③住房補貼;④伙食補貼。
    (2)非經濟福利:①咨詢服務;②保護服務;③工作環(huán)境保障。
    (3)保險:社會保險和企業(yè)補充保險。
    社會保險:①醫(yī)療保險;②養(yǎng)老保險;③失業(yè)保險;④工傷保險。
    企業(yè)補充保險:企業(yè)補充養(yǎng)老保險和企業(yè)補充醫(yī)療保險。
    醫(yī)療保險:用人單位繳納職工工資總額6%左右,職工繳納本人工資收入的2%.個人繳費全部劃入個人賬戶,單位繳費按30%左右劃入個人賬戶,其余部分建立統(tǒng)籌基金。
    養(yǎng)老保險:以每個員工月實際工資為基數(shù),企業(yè)承擔所有員工工資基數(shù)總額的19%,其中5%劃入員工個人賬戶,其余部分進入社會統(tǒng)籌;員工繳納本人工資基數(shù)的6%,劃入本人個人賬戶。
    失業(yè)保險:城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位按照本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險費。
    工傷保險:因工負傷、致殘、死亡而暫時或永久喪失勞動能力的勞動者及其供養(yǎng)親屬提供經濟幫助的一種社會保險制度。
    《勞動保險條例實施細則修正草案》第11條對工傷事故傷亡作了如下基本規(guī)定:
    ①由于執(zhí)行日常工作以及執(zhí)行企業(yè)行政方面或資方臨時指定或同意的工作;
    ②在緊急情況下未經企業(yè)行政方面或資方指定而從事對企業(yè)有利的工作;
    ③由于從事發(fā)明或技術改進的工作。
    3.勞動保障
    (1)概念:勞動保障是企業(yè)為了保護勞動者的安全與健康所采取的措施,通過一定的物資設施和規(guī)章制度體現(xiàn)出來。
    (2)勞動安全衛(wèi)生:①勞動安全衛(wèi)生是指國家為了改善勞動條件,保護勞動者在勞動過程中的安全健康采取的各種保護措施;②勞動安全衛(wèi)生工作的方針:安全第一,預防為主;③勞動安全衛(wèi)生工作制度。
    (3)女職工特殊勞動保護:①女職工禁忌勞動范圍;②女職工的“四期”保護。
    (4)未成年工特殊勞動保護:①對未成年工勞動工種進行限制;②對未成年工勞動時間加以限制;③對未成年工定期進行健康檢查。
    三、員工激勵
    1.含義:激勵是指通過管理者的行為或組織制度的規(guī)定,給被管理者的行為以某種刺激,使其產生努力實現(xiàn)管理目標,完成組織任務的管理過程。
    2.員工激勵的作用
    (1)發(fā)掘潛能
    (2)為組織吸引優(yōu)秀人才
    (3)提高工作效率
    (4)彌補物資管理的不足
    3.員工激勵方法的選擇
    (1)物質激勵
    (2)精神激勵
    (3)復合激勵