四、限額設(shè)計造價咨詢服務(wù)的實施
1、限額設(shè)計造價咨詢準(zhǔn)備工作
(1)組建限額設(shè)計造價咨詢組：明確項目總負(fù)責(zé);有關(guān)專業(yè)咨詢組;造價咨詢執(zhí)業(yè)人員
(2)制訂限額設(shè)計造價咨詢工作計劃：闡述服務(wù)內(nèi)容、咨詢方法、流程、措施、咨詢成果等
(3)設(shè)置限額設(shè)計造價咨詢工作流程圖。
2、限額設(shè)計指標(biāo)測算分析步驟
限額指標(biāo)需進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。首先應(yīng)將目標(biāo)值指標(biāo)按本階段各專業(yè)進(jìn)行分解，若第一步合理，則按各專業(yè)的單位工程再次分解，若上述二步都合理，再按各單位工程的分部分項工程繼續(xù)進(jìn)行分解。以上不論哪一步的分解分析未有合理答案，則說明該投資目標(biāo)值不可行，都須及時修改或調(diào)整。限額設(shè)計分初步設(shè)計限額設(shè)計和施工圖設(shè)計限額設(shè)計兩個階段。
3、初步設(shè)計階段限額設(shè)計咨詢
按照審批的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，投資分解和工程量控制的劃分一般為專業(yè)和單位工程，應(yīng)與投資估算相一致。為了確保限額設(shè)計指標(biāo)的落實，初步設(shè)計階段限額設(shè)計可以采用工程限額設(shè)計任務(wù)書形式下達(dá)。
初步設(shè)計階段限額設(shè)計工程量應(yīng)以可研階段審定的設(shè)計工程量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。嚴(yán)格按限額設(shè)計分解的投資細(xì)分指標(biāo)和控制工程量進(jìn)行設(shè)計，并提出節(jié)約投資的可行措施，以單位工程為考核基礎(chǔ)，預(yù)先考慮各專業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，力求將造價和工程量指標(biāo)控制在限額范圍之內(nèi)。
4、施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計咨詢
施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計一般在專業(yè)設(shè)計總圖設(shè)計階段下達(dá)工程限額設(shè)計任務(wù)書。需要附有審批的概算書、工程量和設(shè)備單價表等。包括上一階段提供的工程量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、設(shè)備型號、方案組合等綜合結(jié)果，供設(shè)計人員在限額設(shè)計中參考使用。工作重點應(yīng)放在工程量控制上(應(yīng)采用審定的初步設(shè)計工程量)，控制工程量一經(jīng)審定，即做為施工圖設(shè)計工程量的限額，不能擅自突破。
施工圖階段限額設(shè)計按審定的初設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計，要規(guī)范設(shè)計變更。技術(shù)政策及標(biāo)準(zhǔn)的更改或原審批方案的重大變化，須報批后方可施工圖設(shè)計，重大設(shè)計變更引起的投資增加費(fèi)用應(yīng)另行單獨(dú)計列，專業(yè)設(shè)計有重大方案改變的，為防止突破限額，必須先算帳后設(shè)計。
5、限額設(shè)計中信息反饋及糾偏
限額設(shè)計過程中，會由主客觀等因素產(chǎn)生設(shè)計變更，造成細(xì)分小指標(biāo)局部偏差。限額指標(biāo)局部出現(xiàn)偏差屬于正?，F(xiàn)象，無論是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理，應(yīng)同步將限額設(shè)計中偏差信息及時反饋，并采取得力糾偏措施綜合平衡。只要大指標(biāo)不突破，仍可實現(xiàn)項目投資目標(biāo)值。
五、限額設(shè)計造價咨詢的配套措施
1、制定限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
限額設(shè)計的主力軍是設(shè)計院，為調(diào)動相關(guān)設(shè)計人員的積極性，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提請業(yè)主敦促設(shè)計院制定項目限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使參于限額設(shè)計的相關(guān)人員真正做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合。
2、合同約定限額設(shè)計獎懲條款
3、注重優(yōu)化設(shè)計、方案比選
4、用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案
六、完善限額設(shè)計工作的要求設(shè)想
1、對業(yè)主有關(guān)人員的要求
限額設(shè)計需講究科學(xué)和實際，業(yè)主的高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都應(yīng)參與全過程監(jiān)管。要充分重視設(shè)計變更的早期管理，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)從項目投資目標(biāo)值的高度提請業(yè)主嚴(yán)格控制設(shè)計變更，取消不合理設(shè)計變更，對一些非發(fā)生的設(shè)計變更，盡量提前考慮。為利于造價控制，屬于非業(yè)主責(zé)任引起的設(shè)計變更或修改等，業(yè)主不要輕易簽章確認(rèn)。
2、對設(shè)計有關(guān)人員的要求
限額設(shè)計對設(shè)計人員提出更新更高的要求，要改變以往偏重技術(shù)性忽略經(jīng)濟(jì)性之觀念。為適應(yīng)市場新需求，設(shè)計人員在提高專業(yè)技術(shù)同時，需重視拓展建筑經(jīng)濟(jì)理論，變畫了算，為算了畫，不斷強(qiáng)化工程造價意識。否則，難以勝任工程限額設(shè)計之重任。
3、對造價咨詢?nèi)藛T的要求
工程造價咨詢是群體執(zhí)業(yè)，造價咨詢成果是集體智慧的結(jié)晶。造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神。同時，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)與時俱進(jìn)不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息、價格數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)建設(shè)，為造價咨詢提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐系統(tǒng)。每個執(zhí)業(yè)人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，做到知識更新、一專多能、精益求精。
1、限額設(shè)計造價咨詢準(zhǔn)備工作
(1)組建限額設(shè)計造價咨詢組：明確項目總負(fù)責(zé);有關(guān)專業(yè)咨詢組;造價咨詢執(zhí)業(yè)人員
(2)制訂限額設(shè)計造價咨詢工作計劃：闡述服務(wù)內(nèi)容、咨詢方法、流程、措施、咨詢成果等
(3)設(shè)置限額設(shè)計造價咨詢工作流程圖。
2、限額設(shè)計指標(biāo)測算分析步驟
限額指標(biāo)需進(jìn)行科學(xué)、合理的分析。首先應(yīng)將目標(biāo)值指標(biāo)按本階段各專業(yè)進(jìn)行分解，若第一步合理，則按各專業(yè)的單位工程再次分解，若上述二步都合理，再按各單位工程的分部分項工程繼續(xù)進(jìn)行分解。以上不論哪一步的分解分析未有合理答案，則說明該投資目標(biāo)值不可行，都須及時修改或調(diào)整。限額設(shè)計分初步設(shè)計限額設(shè)計和施工圖設(shè)計限額設(shè)計兩個階段。
3、初步設(shè)計階段限額設(shè)計咨詢
按照審批的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，投資分解和工程量控制的劃分一般為專業(yè)和單位工程，應(yīng)與投資估算相一致。為了確保限額設(shè)計指標(biāo)的落實，初步設(shè)計階段限額設(shè)計可以采用工程限額設(shè)計任務(wù)書形式下達(dá)。
初步設(shè)計階段限額設(shè)計工程量應(yīng)以可研階段審定的設(shè)計工程量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。嚴(yán)格按限額設(shè)計分解的投資細(xì)分指標(biāo)和控制工程量進(jìn)行設(shè)計，并提出節(jié)約投資的可行措施，以單位工程為考核基礎(chǔ)，預(yù)先考慮各專業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，力求將造價和工程量指標(biāo)控制在限額范圍之內(nèi)。
4、施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計咨詢
施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計一般在專業(yè)設(shè)計總圖設(shè)計階段下達(dá)工程限額設(shè)計任務(wù)書。需要附有審批的概算書、工程量和設(shè)備單價表等。包括上一階段提供的工程量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、設(shè)備型號、方案組合等綜合結(jié)果，供設(shè)計人員在限額設(shè)計中參考使用。工作重點應(yīng)放在工程量控制上(應(yīng)采用審定的初步設(shè)計工程量)，控制工程量一經(jīng)審定，即做為施工圖設(shè)計工程量的限額，不能擅自突破。
施工圖階段限額設(shè)計按審定的初設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計，要規(guī)范設(shè)計變更。技術(shù)政策及標(biāo)準(zhǔn)的更改或原審批方案的重大變化，須報批后方可施工圖設(shè)計，重大設(shè)計變更引起的投資增加費(fèi)用應(yīng)另行單獨(dú)計列，專業(yè)設(shè)計有重大方案改變的，為防止突破限額，必須先算帳后設(shè)計。
5、限額設(shè)計中信息反饋及糾偏
限額設(shè)計過程中，會由主客觀等因素產(chǎn)生設(shè)計變更，造成細(xì)分小指標(biāo)局部偏差。限額指標(biāo)局部出現(xiàn)偏差屬于正?，F(xiàn)象，無論是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理，應(yīng)同步將限額設(shè)計中偏差信息及時反饋，并采取得力糾偏措施綜合平衡。只要大指標(biāo)不突破，仍可實現(xiàn)項目投資目標(biāo)值。
五、限額設(shè)計造價咨詢的配套措施
1、制定限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
限額設(shè)計的主力軍是設(shè)計院，為調(diào)動相關(guān)設(shè)計人員的積極性，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提請業(yè)主敦促設(shè)計院制定項目限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使參于限額設(shè)計的相關(guān)人員真正做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合。
2、合同約定限額設(shè)計獎懲條款
3、注重優(yōu)化設(shè)計、方案比選
4、用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案
六、完善限額設(shè)計工作的要求設(shè)想
1、對業(yè)主有關(guān)人員的要求
限額設(shè)計需講究科學(xué)和實際，業(yè)主的高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都應(yīng)參與全過程監(jiān)管。要充分重視設(shè)計變更的早期管理，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)從項目投資目標(biāo)值的高度提請業(yè)主嚴(yán)格控制設(shè)計變更，取消不合理設(shè)計變更，對一些非發(fā)生的設(shè)計變更，盡量提前考慮。為利于造價控制，屬于非業(yè)主責(zé)任引起的設(shè)計變更或修改等，業(yè)主不要輕易簽章確認(rèn)。
2、對設(shè)計有關(guān)人員的要求
限額設(shè)計對設(shè)計人員提出更新更高的要求，要改變以往偏重技術(shù)性忽略經(jīng)濟(jì)性之觀念。為適應(yīng)市場新需求，設(shè)計人員在提高專業(yè)技術(shù)同時，需重視拓展建筑經(jīng)濟(jì)理論，變畫了算，為算了畫，不斷強(qiáng)化工程造價意識。否則，難以勝任工程限額設(shè)計之重任。
3、對造價咨詢?nèi)藛T的要求
工程造價咨詢是群體執(zhí)業(yè)，造價咨詢成果是集體智慧的結(jié)晶。造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊精神。同時，造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)與時俱進(jìn)不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息、價格數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)建設(shè)，為造價咨詢提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐系統(tǒng)。每個執(zhí)業(yè)人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，做到知識更新、一專多能、精益求精。