【知識點】工程項目成本管理流程和方法
【例題】某企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1000m3，按預(yù)算定額規(guī)定，每m3耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0.12元；而實際砌磚工程量1200m3，每m3實耗空心磚500塊，每塊空心磚實際價格為0.17元，則空心磚單價變動對成本的影響額是（?。┰?。
A．25000
B．25500
C．30000
D．30600
【解答】可以參考09版《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》教材149頁表3.2.1計算，
計算順序 砌磚工程量
每立方米空心磚
消耗量
空心磚價格
（元）
空心磚成本
（元）
差異數(shù)
（元）
差異原因
計劃數(shù)
1000
510
0.12
61200
第一次替代
1200
510
0.12
73440
12240
由于工程量增加
第二次替代
1200
500
0.12
72000
-1440
由于空心磚節(jié)約
第三次替代
1200
500
0.17
102000
30000
由于價格提高
第二次代替（空心磚消耗量代替）空心磚成本為1200×500×0.12=72000，第三次代替（空心磚價格代替）空心磚成本為1200×500×0.17=102000，則空心磚單價變動對成本的影響額為102000－72000=30000.因此本題答案為C.
這里要注意代替計算的順序是固定的，具體說來，排序的規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。也就是說針對本題型在計算時第一次代替是砌磚工程量代替，第二次代替是每立方米空心磚消耗量代替，第三次代替是空心磚價格代替。
【相關(guān)知識】因素分析法
又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。因素分析法的計算步驟如下：
以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)；
逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù)；
每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止；
每次替換后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果；
最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。
成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
【例題】某企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量1000m3，按預(yù)算定額規(guī)定，每m3耗用空心磚510塊，每塊空心磚計劃價格為0.12元；而實際砌磚工程量1200m3，每m3實耗空心磚500塊，每塊空心磚實際價格為0.17元，則空心磚單價變動對成本的影響額是（?。┰?。
A．25000
B．25500
C．30000
D．30600
【解答】可以參考09版《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》教材149頁表3.2.1計算，
計算順序 砌磚工程量
每立方米空心磚
消耗量
空心磚價格
（元）
空心磚成本
（元）
差異數(shù)
（元）
差異原因
計劃數(shù)
1000
510
0.12
61200
第一次替代
1200
510
0.12
73440
12240
由于工程量增加
第二次替代
1200
500
0.12
72000
-1440
由于空心磚節(jié)約
第三次替代
1200
500
0.17
102000
30000
由于價格提高
第二次代替（空心磚消耗量代替）空心磚成本為1200×500×0.12=72000，第三次代替（空心磚價格代替）空心磚成本為1200×500×0.17=102000，則空心磚單價變動對成本的影響額為102000－72000=30000.因此本題答案為C.
這里要注意代替計算的順序是固定的，具體說來，排序的規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。也就是說針對本題型在計算時第一次代替是砌磚工程量代替，第二次代替是每立方米空心磚消耗量代替，第三次代替是空心磚價格代替。
【相關(guān)知識】因素分析法
又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。因素分析法的計算步驟如下：
以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)；
逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù)；
每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止；
每次替換后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果；
最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。
成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。