1、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨立存在的模式是（ ?。?。
A、CM模式
B、D+B模式
C、EPC模式
D、Partnering模式
2、對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（ ?。?BR> A、對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析
B、對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C、對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化
D、限額設(shè)計
3、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（ ）。
A、工程建設(shè)文件
B、建設(shè)單位的委托和授權(quán)
C、有關(guān)的建設(shè)工程合同
D、工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化
4、建設(shè)工程設(shè)計階段收集的信息有（ ?。?BR> A、新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息
B、自然環(huán)境方面信息
C、擬建工程所在地信息
D、設(shè)計中設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面信息
E、可行性研究報告、前期文件
5、工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動中，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則有一條是誠信準(zhǔn)則，誠信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)的信用管理制度，其制度主要有（ ?。?BR> A、合同管理制度
B、與業(yè)主的合作制度
C、服務(wù)需求調(diào)查制度
D、企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度
E、監(jiān)理工作備案制度
6、根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為（ ?。?BR> A、設(shè)計階段
B、可行性研究階段
C、施工階段
D、實施階段全過程
E、工程建設(shè)全過程
7、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（ ）。
A、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致
B、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
C、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
D、在各個層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致
8、設(shè)計監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時，其結(jié)構(gòu)形式的選擇主要考慮有利于（ ）等因素。
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)控制
C、決策指揮
D、信息溝通
E、業(yè)績考核
9、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)（ ?。?。
A、實行項目法人責(zé)任制度
B、經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期
C、堅持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則
D、嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制
E、突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則
10、總監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括（ ）。
A、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃
B、確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)
C、處理索賠
D、編寫項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
1、D
2、C
3、B
4、C D E
5、A B C D
6、C D E
7、B
8、B C D
9、B C E
10、D
A、CM模式
B、D+B模式
C、EPC模式
D、Partnering模式
2、對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（ ?。?BR> A、對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析
B、對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C、對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化
D、限額設(shè)計
3、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是（ ）。
A、工程建設(shè)文件
B、建設(shè)單位的委托和授權(quán)
C、有關(guān)的建設(shè)工程合同
D、工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化
4、建設(shè)工程設(shè)計階段收集的信息有（ ?。?BR> A、新技術(shù)、新設(shè)備等四新方面信息
B、自然環(huán)境方面信息
C、擬建工程所在地信息
D、設(shè)計中設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面信息
E、可行性研究報告、前期文件
5、工程監(jiān)理企業(yè)在從事建設(shè)工程監(jiān)理活動中，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則有一條是誠信準(zhǔn)則，誠信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)的信用管理制度，其制度主要有（ ?。?BR> A、合同管理制度
B、與業(yè)主的合作制度
C、服務(wù)需求調(diào)查制度
D、企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度
E、監(jiān)理工作備案制度
6、根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍，建設(shè)項目管理可分為（ ?。?BR> A、設(shè)計階段
B、可行性研究階段
C、施工階段
D、實施階段全過程
E、工程建設(shè)全過程
7、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（ ）。
A、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致
B、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
C、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
D、在各個層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致
8、設(shè)計監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時，其結(jié)構(gòu)形式的選擇主要考慮有利于（ ）等因素。
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)控制
C、決策指揮
D、信息溝通
E、業(yè)績考核
9、按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)（ ?。?。
A、實行項目法人責(zé)任制度
B、經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期
C、堅持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則
D、嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制
E、突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則
10、總監(jiān)理工程師的職責(zé)不包括（ ）。
A、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃
B、確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)
C、處理索賠
D、編寫項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
1、D
2、C
3、B
4、C D E
5、A B C D
6、C D E
7、B
8、B C D
9、B C E
10、D