1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（ ）。
A．決策階段的工作
B．實施階段的工作
C．設(shè)計準備階段的工作
D．施工階段的工作
2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。
A．總承包管理方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計方
D．咨詢機構(gòu)
4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ?。?。
A．邏輯關(guān)系
B．協(xié)作關(guān)系
C．合同關(guān)系
D．指令關(guān)系
6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實各工作部門的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆冢? ）。
A．成本控制工作流程
B．投資控制工作流程
C．信息處理工作流程
D．物資采購工作流程
8.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ?。?BR> A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計
C．施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計文件
9.施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ?。┑墓ぷ?BR> A．準備階段
B．收集項目實際值
C．進行目標計劃值和實際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)
10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ?。?BR> A．工程合同價
B．實際施工成本
C．工程款支付額
D．施工圖預(yù)算
A．決策階段的工作
B．實施階段的工作
C．設(shè)計準備階段的工作
D．施工階段的工作
2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。
A．總承包管理方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計方
D．咨詢機構(gòu)
4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ?。?。
A．邏輯關(guān)系
B．協(xié)作關(guān)系
C．合同關(guān)系
D．指令關(guān)系
6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。
A．明確各項管理工作的工作流程
B．落實各工作部門的具體人員
C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解
D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查
7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆冢? ）。
A．成本控制工作流程
B．投資控制工作流程
C．信息處理工作流程
D．物資采購工作流程
8.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ?。?BR> A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計
C．施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計文件
9.施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ?。┑墓ぷ?BR> A．準備階段
B．收集項目實際值
C．進行目標計劃值和實際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)
10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ?。?BR> A．工程合同價
B．實際施工成本
C．工程款支付額
D．施工圖預(yù)算