第四節(jié)在制品管理與庫存管理
1、在制品分類
毛坯、半成品、入庫前成品、車間在制品
2、庫存分類
①周轉(zhuǎn)庫存：進出庫批量不同形成的庫存
②安全庫存：緩沖庫存
③運輸庫存：相鄰兩個工地之間或者相鄰兩級銷售組織間的庫存④預期庫存：對需求或采購的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡
3、庫存管理及作用
作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產(chǎn)的連續(xù)性;③使運輸過程合理運行;④防止供應產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來的消極影響;⑤協(xié)調(diào)與供應商、銷售商、零售商的關系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟訂貨量優(yōu)勢。
4、庫存控制：實質(zhì)就是降低庫存成本。
庫存管理成本：倉儲成本、訂貨成本、機會成本
降低庫存措施：①降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量;
②降低在途庫存：縮短生產(chǎn)、配送周期;
③降低調(diào)節(jié)庫存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;
④降低安全庫存：
庫存控制基本方法：①定量控制法：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量。
②定期控制法：訂貨間隔期法
③ABC法：分清主次、分類管理
A類：品種5%—10%，資金70%;
B類：品種、資金20%;
C類：品種70%，資金10%以下
1、在制品分類
毛坯、半成品、入庫前成品、車間在制品
2、庫存分類
①周轉(zhuǎn)庫存：進出庫批量不同形成的庫存
②安全庫存：緩沖庫存
③運輸庫存：相鄰兩個工地之間或者相鄰兩級銷售組織間的庫存④預期庫存：對需求或采購的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡
3、庫存管理及作用
作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產(chǎn)的連續(xù)性;③使運輸過程合理運行;④防止供應產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來的消極影響;⑤協(xié)調(diào)與供應商、銷售商、零售商的關系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟訂貨量優(yōu)勢。
4、庫存控制：實質(zhì)就是降低庫存成本。
庫存管理成本：倉儲成本、訂貨成本、機會成本
降低庫存措施：①降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量;
②降低在途庫存：縮短生產(chǎn)、配送周期;
③降低調(diào)節(jié)庫存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;
④降低安全庫存：
庫存控制基本方法：①定量控制法：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量。
②定期控制法：訂貨間隔期法
③ABC法：分清主次、分類管理
A類：品種5%—10%，資金70%;
B類：品種、資金20%;
C類：品種70%，資金10%以下