案例分析題匯總
【例題1·案例題】（2004年案例分析）某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。
根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：
（1）20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.集中型戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
解析：C
（2）根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（?。?BR> A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小
B.業(yè)務(wù)盈利性差
C.相對(duì)市場(chǎng)占有率低
D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低
解析：CD
【例題2·案例題】案例分析：書中36頁(yè)題目
某牙膏廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種牙刷市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。牙刷產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
暢銷
一般
滯銷
大批量I
35
30
20
中批量II
30
28
24
小批量III
25
25
25
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
（1）該企業(yè)原來(lái)一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.集中型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
解析：B
（2）目前該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（?。?BR> A.不相關(guān)多元化
B.一體化
C.集團(tuán)多元化
D.相關(guān)多元化
解析：D
（3）此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（?。?。
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策
解析：B
（4）使該廠取得經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（?。?。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加牙刷生產(chǎn)
解析：A
大批量損益期望值=35*0.3+30*0.4+20*0.3=28.5
中批量損益期望值=30*0.3+28*0.4+24*0.3=27.4
小批量損益期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25
【例題3·案例題】，國(guó)內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，總經(jīng)理總是鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。今年在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。準(zhǔn)備修建大廠的投資費(fèi)用為400萬(wàn)，修建中等規(guī)模工廠的投資費(fèi)用
為250萬(wàn)，修小廠的投資為170萬(wàn)。該醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為10年。10年內(nèi)銷售狀況為：產(chǎn)品暢銷的可能性為55%，銷售一般的可能性為25%，滯銷的可能性為20%。
方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利150萬(wàn)元，銷售一般每年獲利60萬(wàn)元，滯銷每年虧損40萬(wàn)；
方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利80萬(wàn)，銷售一般每年獲利50萬(wàn)元，滯銷每年獲利20萬(wàn)元；
方案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利40萬(wàn)元，銷售一般每年獲利30萬(wàn)元，滯銷每年獲利15萬(wàn)元。
根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
1，該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A．緊縮戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略
C．發(fā)展戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略
解析：BC
2，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，該企業(yè)制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ ）。
A．指揮型 B.文化型
C.合作型 D.增長(zhǎng)型
解析：D
3,修建小工廠的期望收益值為（ ）。
A.-289萬(wàn)元 B.260萬(wàn)元
C.300萬(wàn)元 D. 155萬(wàn)元
解析：D（40*55%+30*25%+15*20%）*10-170=155
4,該企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（ ）。
A．方案一 B．方案二
C．方案三 D．三者均可
解析：A
方案一：（150*55%+60*25%-40*20%）*10-400=495
方案二：（80*55%+50*25%+20*20%）*10-250=355
方案三：（40*55%+30*25%+15*20%）*10-170=155
5,該企業(yè)進(jìn)行的決策屬于（ ）
A．風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策C. 不確定型決策D 淘汰法
解析：A
【例題4·案例題】，某玩具制造公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在玩具領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)聯(lián)合等多種形式進(jìn)入家電領(lǐng)域。07年該公司擬推出一款新玩具，共有三種備選方案。未來(lái)市場(chǎng)存在暢銷、滯銷、一般三種可能。預(yù)測(cè)這種三種電器的損益值如下：
暢銷
一般
滯銷
方案1
700
500
100
方案2
800
650
0
方案3
900
600
-300
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
1，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）
A確定型決策B無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策C風(fēng)險(xiǎn)性決策D不確定型決策
解析：D，不確定型決策
2，采用折中原則值系數(shù)a=0.7,估計(jì)方案1的損益值為（）
A 360 B 420 C520 D600
解析：C，折中原則方案一損益值=700*0.7+100*（1-0.7）=520
3，采用后悔值原則計(jì)算，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的為（）
A方案1B方案2C方案3D無(wú)法確定
解析：B： 構(gòu)造后悔值矩陣
暢銷
一般
滯銷
后悔值
方案1
200
150
0
200
方案2
100
0
100
100
方案3
900-900=0
50
400
400
從后悔只當(dāng)中選擇最小后悔值，則方案2是正確選項(xiàng)。
4，采用樂(lè)觀原則，應(yīng)該選擇方案（）
A方案1 B方案2 C方案3 D無(wú)法確定
解析：C，樂(lè)觀原則又稱大中取大。
Max(700,800,900)=900
【例題1·案例題】（2004年案例分析）某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。
根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：
（1）20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.集中型戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
解析：C
（2）根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（?。?BR> A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小
B.業(yè)務(wù)盈利性差
C.相對(duì)市場(chǎng)占有率低
D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低
解析：CD
【例題2·案例題】案例分析：書中36頁(yè)題目
某牙膏廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種牙刷市場(chǎng)狀況的概率是暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。牙刷產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。
暢銷
一般
滯銷
大批量I
35
30
20
中批量II
30
28
24
小批量III
25
25
25
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
（1）該企業(yè)原來(lái)一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.集中型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
解析：B
（2）目前該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（?。?BR> A.不相關(guān)多元化
B.一體化
C.集團(tuán)多元化
D.相關(guān)多元化
解析：D
（3）此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（?。?。
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策
D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策
解析：B
（4）使該廠取得經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（?。?。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加牙刷生產(chǎn)
解析：A
大批量損益期望值=35*0.3+30*0.4+20*0.3=28.5
中批量損益期望值=30*0.3+28*0.4+24*0.3=27.4
小批量損益期望值=25*0.3+25*0.4+25*0.3=25
【例題3·案例題】，國(guó)內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，總經(jīng)理總是鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。今年在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。準(zhǔn)備修建大廠的投資費(fèi)用為400萬(wàn)，修建中等規(guī)模工廠的投資費(fèi)用
為250萬(wàn)，修小廠的投資為170萬(wàn)。該醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為10年。10年內(nèi)銷售狀況為：產(chǎn)品暢銷的可能性為55%，銷售一般的可能性為25%，滯銷的可能性為20%。
方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利150萬(wàn)元，銷售一般每年獲利60萬(wàn)元，滯銷每年虧損40萬(wàn)；
方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利80萬(wàn)，銷售一般每年獲利50萬(wàn)元，滯銷每年獲利20萬(wàn)元；
方案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷每年獲利40萬(wàn)元，銷售一般每年獲利30萬(wàn)元，滯銷每年獲利15萬(wàn)元。
根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
1，該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A．緊縮戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略
C．發(fā)展戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略
解析：BC
2，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，該企業(yè)制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ ）。
A．指揮型 B.文化型
C.合作型 D.增長(zhǎng)型
解析：D
3,修建小工廠的期望收益值為（ ）。
A.-289萬(wàn)元 B.260萬(wàn)元
C.300萬(wàn)元 D. 155萬(wàn)元
解析：D（40*55%+30*25%+15*20%）*10-170=155
4,該企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（ ）。
A．方案一 B．方案二
C．方案三 D．三者均可
解析：A
方案一：（150*55%+60*25%-40*20%）*10-400=495
方案二：（80*55%+50*25%+20*20%）*10-250=355
方案三：（40*55%+30*25%+15*20%）*10-170=155
5,該企業(yè)進(jìn)行的決策屬于（ ）
A．風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策C. 不確定型決策D 淘汰法
解析：A
【例題4·案例題】，某玩具制造公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在玩具領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)聯(lián)合等多種形式進(jìn)入家電領(lǐng)域。07年該公司擬推出一款新玩具，共有三種備選方案。未來(lái)市場(chǎng)存在暢銷、滯銷、一般三種可能。預(yù)測(cè)這種三種電器的損益值如下：
暢銷
一般
滯銷
方案1
700
500
100
方案2
800
650
0
方案3
900
600
-300
請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
1，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）
A確定型決策B無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策C風(fēng)險(xiǎn)性決策D不確定型決策
解析：D，不確定型決策
2，采用折中原則值系數(shù)a=0.7,估計(jì)方案1的損益值為（）
A 360 B 420 C520 D600
解析：C，折中原則方案一損益值=700*0.7+100*（1-0.7）=520
3，采用后悔值原則計(jì)算，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的為（）
A方案1B方案2C方案3D無(wú)法確定
解析：B： 構(gòu)造后悔值矩陣
暢銷
一般
滯銷
后悔值
方案1
200
150
0
200
方案2
100
0
100
100
方案3
900-900=0
50
400
400
從后悔只當(dāng)中選擇最小后悔值，則方案2是正確選項(xiàng)。
4，采用樂(lè)觀原則，應(yīng)該選擇方案（）
A方案1 B方案2 C方案3 D無(wú)法確定
解析：C，樂(lè)觀原則又稱大中取大。
Max(700,800,900)=900