2010年一級建造師項(xiàng)目管理每日一練（6.5）

1．分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是通過編制(　　)來實(shí)現(xiàn)的。
    A．總進(jìn)度計(jì)劃
    B．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
    C．總進(jìn)度規(guī)劃
    D．各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    E．總進(jìn)度綱要
    2．項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力不包括(　　)。
    A．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
    B．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
    C．組織項(xiàng)目管理班子
    D．進(jìn)行設(shè)計(jì)變更
    E．積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
    3．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括(　　)。
    A．工程資金供應(yīng)條件
    B．事故防范措施和計(jì)劃
    c．人身安全控制計(jì)劃
    D．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
    E．積極推廣應(yīng)用新技術(shù)
    參考答案：1．CE 2．DE 3．ABCE