（二）財務(wù)管理內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括四個方面：籌資管理；投資管理；營運管理；分配管理。
例題：（2007初）下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)管理基本內(nèi)容的有：
A．籌資管理；
B．投資管理；
C．銷售管理
D．營運管理；
E．分配管理
答案ABDE
（三）財務(wù)管理目標(biāo)
1、涵義：財務(wù)管理目標(biāo)是指財務(wù)管理預(yù)期實現(xiàn)的結(jié)果，也是評價財務(wù)管理效果的基準(zhǔn)。
2、基本特征：穩(wěn)定性、多元性和層次性。
3、關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的四種觀點：
利潤化：企業(yè)利潤越多越好。缺陷：沒有考慮貨幣的時間價值；沒有考慮利潤與投
入資本的關(guān)系；沒有考慮利潤與風(fēng)險的關(guān)系
每股盈余化：即權(quán)益資本凈利率，考慮利潤與投入資本的關(guān)系。缺陷：沒有考慮每
股盈余的時間性；沒有考慮每股盈余的風(fēng)險性
現(xiàn)金流量化：經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，企業(yè)財富也就越多?？紤]了貨幣的時間價值和風(fēng)
險性
股東財富或企業(yè)價值化：企業(yè)價值化意味著企業(yè)或股東財富化。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：股價?？朔死麧櫥繕?biāo)的缺陷
參考資料：
以總產(chǎn)值化為目標(biāo)——誤識
這一目標(biāo)存在如下缺點：
(1)只講產(chǎn)值，不講效益。
(2)只求數(shù)量，不求質(zhì)量。
(3)只抓生產(chǎn)，不抓銷售。
(4)只重投入，不重挖潛。由于總產(chǎn)值化目標(biāo)存在上述缺點，因此，把總產(chǎn)值化當(dāng)作財務(wù)管理的目標(biāo)是不符合財務(wù)活動規(guī)律的，這只是一種誤識。
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括四個方面：籌資管理；投資管理；營運管理；分配管理。
例題：（2007初）下列各項中，屬于企業(yè)財務(wù)管理基本內(nèi)容的有：
A．籌資管理；
B．投資管理；
C．銷售管理
D．營運管理；
E．分配管理
答案ABDE
（三）財務(wù)管理目標(biāo)
1、涵義：財務(wù)管理目標(biāo)是指財務(wù)管理預(yù)期實現(xiàn)的結(jié)果，也是評價財務(wù)管理效果的基準(zhǔn)。
2、基本特征：穩(wěn)定性、多元性和層次性。
3、關(guān)于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的四種觀點：
利潤化：企業(yè)利潤越多越好。缺陷：沒有考慮貨幣的時間價值；沒有考慮利潤與投
入資本的關(guān)系；沒有考慮利潤與風(fēng)險的關(guān)系
每股盈余化：即權(quán)益資本凈利率，考慮利潤與投入資本的關(guān)系。缺陷：沒有考慮每
股盈余的時間性；沒有考慮每股盈余的風(fēng)險性
現(xiàn)金流量化：經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，企業(yè)財富也就越多?？紤]了貨幣的時間價值和風(fēng)
險性
股東財富或企業(yè)價值化：企業(yè)價值化意味著企業(yè)或股東財富化。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：股價?？朔死麧櫥繕?biāo)的缺陷
參考資料：
以總產(chǎn)值化為目標(biāo)——誤識
這一目標(biāo)存在如下缺點：
(1)只講產(chǎn)值，不講效益。
(2)只求數(shù)量，不求質(zhì)量。
(3)只抓生產(chǎn)，不抓銷售。
(4)只重投入，不重挖潛。由于總產(chǎn)值化目標(biāo)存在上述缺點，因此，把總產(chǎn)值化當(dāng)作財務(wù)管理的目標(biāo)是不符合財務(wù)活動規(guī)律的，這只是一種誤識。