建設項目決策的分類和任務（熟悉）
（1）決策：決策是為達到某一目的，對若干可行行方案進行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過程，是在權衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。
按照現(xiàn)代決策理論，決策過程可以分為四個相互聯(lián)系的階段。這四個階段相互交織、往復循環(huán)、貫穿于整個決策過程，
（2）決策分類：
分類依據
種類
內容
決策目標的數(shù)量
單目標決策
其特點是決策目標單一，一般是效益（產量、產值、利潤等），或支出（費用、時間等）最小。
多目標決策
是以達到兩個以上目標為準進行擇優(yōu)的活動。
決策問題重復情況
常規(guī)性決策（重復性、程序化）
是解決生產、建設管理中經常出現(xiàn)的問題由于問題反復出現(xiàn)，企業(yè)為提高決策效率，制定了相應的程序、模型、參數(shù)或標準等，可以有章遵循。
非常規(guī)性
決策（或稱一次性、非程序化）
是要解決過去完全沒有或僅部分出現(xiàn)過的問題，往往缺乏類似問題處理經驗。決策層次越高非常規(guī)性決策就越多。
決策問題面臨條件的不同
確定型決策
是面對的只有一個確定的狀態(tài)，既發(fā)生或不發(fā)生是確
定的。
風險型決策
是面對有兩個或兩個以上的狀態(tài)，各個狀態(tài)出現(xiàn)的可
能性或概率是可以知道的。
不確定型決策
是完全不知道各個狀態(tài)出現(xiàn)的概率。
（1）決策：決策是為達到某一目的，對若干可行行方案進行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過程，是在權衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。
按照現(xiàn)代決策理論，決策過程可以分為四個相互聯(lián)系的階段。這四個階段相互交織、往復循環(huán)、貫穿于整個決策過程，
（2）決策分類：
分類依據
種類
內容
決策目標的數(shù)量
單目標決策
其特點是決策目標單一，一般是效益（產量、產值、利潤等），或支出（費用、時間等）最小。
多目標決策
是以達到兩個以上目標為準進行擇優(yōu)的活動。
決策問題重復情況
常規(guī)性決策（重復性、程序化）
是解決生產、建設管理中經常出現(xiàn)的問題由于問題反復出現(xiàn)，企業(yè)為提高決策效率，制定了相應的程序、模型、參數(shù)或標準等，可以有章遵循。
非常規(guī)性
決策（或稱一次性、非程序化）
是要解決過去完全沒有或僅部分出現(xiàn)過的問題，往往缺乏類似問題處理經驗。決策層次越高非常規(guī)性決策就越多。
決策問題面臨條件的不同
確定型決策
是面對的只有一個確定的狀態(tài)，既發(fā)生或不發(fā)生是確
定的。
風險型決策
是面對有兩個或兩個以上的狀態(tài)，各個狀態(tài)出現(xiàn)的可
能性或概率是可以知道的。
不確定型決策
是完全不知道各個狀態(tài)出現(xiàn)的概率。