2011年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價》考試預(yù)測題(二)

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    1.項(xiàng)目決策分析與評價主要任務(wù)有( )。
    A.分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性,推薦符合市場需求的產(chǎn)品(服務(wù))方案和建設(shè)規(guī)模
    B.研究項(xiàng)目建設(shè)所必需的條件,分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性
    C.比較并推薦先進(jìn)、可靠、適用的項(xiàng)目建設(shè)方案
    D.估算項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營所需的投入和項(xiàng)目的盈利能力與償債能力,分析其能否滿足投資者和債權(quán)人的要求
    E.分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施
    2.定性預(yù)測方法可以分為(?。?BR>    A.專家會議法
    B.直觀預(yù)測法
    C.集合意見法
    D.德爾菲法
    E.類推預(yù)測法
    3.咨詢工程師選擇適當(dāng)?shù)姆椒〞r考慮的因素有(?。?。
    A.預(yù)測周期
    B.產(chǎn)品生命周期
    C.時間與費(fèi)用限制
    D.預(yù)測目的
    E.精度要求
    4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括(?。?。
    A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
    B.發(fā)展戰(zhàn)略
    C.放棄戰(zhàn)略
    D.利潤戰(zhàn)略
    E.撤退戰(zhàn)略
    5.通用矩陣劃分為3部分,9個方格,左上角的3個格子,企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是(?。?BR>    A.利用戰(zhàn)略
    B.區(qū)別對待戰(zhàn)略
    C.退出戰(zhàn)略
    D.積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
    E.擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
    6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬件,固定成本為550萬元,單位可變成本為40元/件,單位銷售稅金及附加為20元/件,達(dá)產(chǎn)年銷售收入為7800萬元,則以售價表示的盈虧平衡點(diǎn)為( )。
    A.47.4元/件
    B.73.3元/件
    C.56.9元/件
    D.65.5元/件
    7.盈虧平衡分析圖中,(?。┡c總成本費(fèi)用的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。
    A.利潤總額
    B.銷售收入一銷售稅金及附加
    C.銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅
    D.凈利潤
    8.某項(xiàng)目生產(chǎn)ABS樹脂,當(dāng)主要原料苯乙烯的價格上漲10%時,項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值由340萬元下降到310萬元,則項(xiàng)目對該主要原材料的敏感度系數(shù)為(?。?BR>    A.-0.96
    B.0.88
    C.-0.88
    D.0.96