二級建造師考試《機電實務(wù)》輔導資料(二十七)

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141、編制標底應(yīng)考慮的因素:
    標底必須適應(yīng)目標工期的要求。
    標底必須適應(yīng)招標方的質(zhì)量要求。
    標底必須適應(yīng)主要設(shè)備、材料采購渠道和市場價格的變化。
    標底必須合理考慮本招標工程的自然條件等因素。
    142、標底審查的內(nèi)容是:標底計價內(nèi)容、標底底價格組成內(nèi)容、標底價格相關(guān)費用。
    143、投標報價的主要依據(jù):
    設(shè)計圖紙
    合同條件
    工程量表
    有關(guān)法律、法規(guī)
    擬采用的施工方案、進度計劃
    施工規(guī)范和施工說明書
    工程材料、設(shè)備的清單、價格及運費
    勞務(wù)工資標準
    當?shù)厣钗镔|(zhì)價格水平
    各種有關(guān)間接費用等
    144、投標決策的前期階段
    前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預(yù)審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標公告。
    145、投標決策的后期階段
    風險標
    保險標
    盈利標
    保本標
    虧損標
    146、影響投標決策的主觀因素
    技術(shù)實力
    經(jīng)濟實力
    管理實力
    業(yè)績信譽實力
    147、影響投標決策的客觀因素
    業(yè)主和監(jiān)理工程師
    競爭對手和競爭形式
    法律、法規(guī)
    風險問題
    148、工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的行為。
    149、工程分包的原則和基本條件
    工程分包要遵照總包方有關(guān)“工程分包管理工作程序”進行,以加強對分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。
    工程分包的范圍:總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目;不屬于主體工程,總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量;一些專業(yè)性較強的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。
    不屬于業(yè)主指定的分包工程,總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前,須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。
    150、工程分包的履行與管理
    對分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度??偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令,施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規(guī)。分包方自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收,認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。