案例分析：
（一）2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
1.對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征（?。！ ?BR> A.權(quán)力應(yīng)該民主分配經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間
B.多設(shè)管理層級(jí)
C.權(quán)力應(yīng)該集中
D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理
E.精簡管理機(jī)構(gòu)
答案：C
2.該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）?！ ?BR> A.直線制結(jié)構(gòu)
B.職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線職能制
E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)
答案：A
3.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是（?。?。
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.區(qū)域部門化
D.生產(chǎn)過程部門化
E.購銷部門化
答案：BCD
4.如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其（ ）。
A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.協(xié)作層
E.聯(lián)盟層
答案：D
5.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段的不同特征（?。??！ ?BR> A.創(chuàng)辦階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)階段
E.衰退階段
答案：ABCD
（一）2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
1.對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征（?。！ ?BR> A.權(quán)力應(yīng)該民主分配經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間
B.多設(shè)管理層級(jí)
C.權(quán)力應(yīng)該集中
D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理
E.精簡管理機(jī)構(gòu)
答案：C
2.該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）?！ ?BR> A.直線制結(jié)構(gòu)
B.職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線職能制
E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)
答案：A
3.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是（?。?。
A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.區(qū)域部門化
D.生產(chǎn)過程部門化
E.購銷部門化
答案：BCD
4.如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其（ ）。
A.核心層
B.緊密層
C.半緊密層
D.協(xié)作層
E.聯(lián)盟層
答案：D
5.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段的不同特征（?。??！ ?BR> A.創(chuàng)辦階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)階段
E.衰退階段
答案：ABCD