企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)現(xiàn)代管理詞典釋義一
變革：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶
應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)與需求，企業(yè)能夠做的就是不斷“變革”。只要有市場(chǎng)存在的地方，只要有競(jìng)爭(zhēng)，只要人的需求在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)唯有變革，才能適應(yīng)環(huán)境，獲得持續(xù)發(fā)展。
變革管理意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)現(xiàn)代管理詞典釋義二
執(zhí)行：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)
理想與現(xiàn)實(shí)之間永遠(yuǎn)有差距，想了不代表做了，想明白了也不代表做明白了，所有的一切都要經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，這就是企業(yè)為什么大力強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”、呼喚“執(zhí)行”將管理的焦點(diǎn)緊緊盯在企業(yè)的執(zhí)行層身上。簡(jiǎn)而言之：執(zhí)行不單是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略;不單是行為，也是系統(tǒng)的方法;最重要的，它不是被動(dòng)完成，而是主動(dòng)解決，而這，恰恰是我們工作中最缺乏的態(tài)度。
執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。只有當(dāng)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間開(kāi)始關(guān)注恰當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)的時(shí)候，一個(gè)組織才能真正地落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。
企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)現(xiàn)代管理詞典釋義三
文化：展示個(gè)性魅力的舞臺(tái)
性格決定命運(yùn)，企業(yè)的個(gè)性決定企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。企業(yè)的個(gè)性體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，體現(xiàn)在企業(yè)組織的精神理念、行為規(guī)范、外在形象上。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)分五步實(shí)施：
1、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、研究事實(shí)、評(píng)估現(xiàn)狀。
3、提煉精華，制定規(guī)劃。
4、溝通信息，感化員工。
變革：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶
應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)與需求，企業(yè)能夠做的就是不斷“變革”。只要有市場(chǎng)存在的地方，只要有競(jìng)爭(zhēng)，只要人的需求在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)唯有變革，才能適應(yīng)環(huán)境，獲得持續(xù)發(fā)展。
變革管理意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)現(xiàn)代管理詞典釋義二
執(zhí)行：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)
理想與現(xiàn)實(shí)之間永遠(yuǎn)有差距，想了不代表做了，想明白了也不代表做明白了，所有的一切都要經(jīng)過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，這就是企業(yè)為什么大力強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”、呼喚“執(zhí)行”將管理的焦點(diǎn)緊緊盯在企業(yè)的執(zhí)行層身上。簡(jiǎn)而言之：執(zhí)行不單是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略;不單是行為，也是系統(tǒng)的方法;最重要的，它不是被動(dòng)完成，而是主動(dòng)解決，而這，恰恰是我們工作中最缺乏的態(tài)度。
執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。只有當(dāng)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間開(kāi)始關(guān)注恰當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)的時(shí)候，一個(gè)組織才能真正地落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。
企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)現(xiàn)代管理詞典釋義三
文化：展示個(gè)性魅力的舞臺(tái)
性格決定命運(yùn)，企業(yè)的個(gè)性決定企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。企業(yè)的個(gè)性體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，體現(xiàn)在企業(yè)組織的精神理念、行為規(guī)范、外在形象上。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)分五步實(shí)施：
1、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、研究事實(shí)、評(píng)估現(xiàn)狀。
3、提煉精華，制定規(guī)劃。
4、溝通信息，感化員工。