-
1．國務(wù)院（ ）年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動投資于社會公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?BR> A．2001
B．2002
C．2003
D．2004
2．PMC模式的合同成本中，其中下列（ ?。┎粚儆谌肆Τ杀尽?BR> A．本部管理費(fèi)用
B．差旅費(fèi)
C．人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金
D．派遣人員生活補(bǔ)助
3．下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（ ?。?。
A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時進(jìn)行
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
C．施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D．施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價
4．為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)
分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是（ ?。?。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C．業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D．項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
5．由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（ ?。┟駹I化程度。
A．很低的
B．居中的
C．最徹底的
D．很高的
6．根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（ ?。┯袡?quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
A．股東會
B．董事會
C．監(jiān)事會
D．公司經(jīng)理
7．人力資源管理總是與（ ?。┞?lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A．發(fā)展觀
B．組織管理
C．組織
D．團(tuán)隊(duì)
8．職位分析的原則不正確的是（ ?。?。
A．職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接
B．職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)
C．以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合
D．以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握
9．職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（ ?。?BR> A．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B．工作性質(zhì)
C．風(fēng)險(xiǎn)評估
D．工作溝通方式
10．項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動的是（ ?。?。
A．出資人
B．業(yè)主方
C．項(xiàng)目成員
D．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
1D
2B
3D
4A
5A
6B
7B
8C
9A
10D
1．國務(wù)院（ ）年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動投資于社會公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?BR> A．2001
B．2002
C．2003
D．2004
2．PMC模式的合同成本中，其中下列（ ?。┎粚儆谌肆Τ杀尽?BR> A．本部管理費(fèi)用
B．差旅費(fèi)
C．人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金
D．派遣人員生活補(bǔ)助
3．下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（ ?。?。
A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時進(jìn)行
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
C．施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D．施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價
4．為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)
分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是（ ?。?。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C．業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D．項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
5．由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（ ?。┟駹I化程度。
A．很低的
B．居中的
C．最徹底的
D．很高的
6．根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（ ?。┯袡?quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
A．股東會
B．董事會
C．監(jiān)事會
D．公司經(jīng)理
7．人力資源管理總是與（ ?。┞?lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A．發(fā)展觀
B．組織管理
C．組織
D．團(tuán)隊(duì)
8．職位分析的原則不正確的是（ ?。?。
A．職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接
B．職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)
C．以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合
D．以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握
9．職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（ ?。?BR> A．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B．工作性質(zhì)
C．風(fēng)險(xiǎn)評估
D．工作溝通方式
10．項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動的是（ ?。?。
A．出資人
B．業(yè)主方
C．項(xiàng)目成員
D．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
1D
2B
3D
4A
5A
6B
7B
8C
9A
10D