執(zhí)業(yè)護(hù)士護(hù)理管理指導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)理論及應(yīng)用

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1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)就是進(jìn)行活動(dòng)時(shí)對(duì)待下屬態(tài)度行為的表現(xiàn)。
    (1)專權(quán)型:又叫命令型、權(quán)威型、*型領(lǐng)導(dǎo)方式,是指?jìng)€(gè)人決定一切,布置下屬執(zhí)行。其特點(diǎn)是:權(quán)力定位于,很少聽取下屬的意見。
    (2)民主參與型:是指發(fā)動(dòng)下屬討論,共同商量,集思廣益,然后決策,要求每個(gè)人各盡所能,各施其長(zhǎng),分工合作。
    (3)自由放任型:是指給予每個(gè)成員高度的自主權(quán),只對(duì)下屬提出工作目標(biāo),但對(duì)下屬完成任務(wù)的各個(gè)階段的活動(dòng)不加干涉,除非下屬要求,不做主動(dòng)的指導(dǎo)。
    2.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論,它認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)隨著員工“成熟度”的變化而變化。包括2個(gè)要素:工作成熟度和心理成熟度:根據(jù)下屬的成熟度,工作行為與領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了4個(gè)階段。
    (1)高工作、低關(guān)系:對(duì)不成熟的下屬采取指令性工作,并加以指導(dǎo)、督促、檢查。
    (2)高工作、高關(guān)系:對(duì)初步成熟的下屬給予說(shuō)明、指導(dǎo)和檢查;除安排工作外,還必須重視對(duì)下屬的信任和尊重,增加關(guān)系行為的分量。
    (3)低工作、高關(guān)系:對(duì)比較成熟的下屬,要與其共同決策,采取適當(dāng)授權(quán),參與管理的方式。
    (4)低工作、低關(guān)系:對(duì)成熟的下屬,采取高度信任、充分授權(quán),提供極少的指導(dǎo)與支持,使下屬人盡其才,才盡其用。