十、制訂質(zhì)量體系的實施計劃
根據(jù)設(shè)計的質(zhì)量體系制訂實施計劃，以控制進程，確保重點。
十一、質(zhì)量體系文件編寫知識培訓(xùn)
（1）參加人員：應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)小組、專門工作組和文件編寫的人員。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格的編寫要求和技巧。
十二、編制、頒發(fā)體系文件
在這個環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾點：
（1）不必等到所有的文件編寫完畢才一起頒發(fā)；
（2）按計劃規(guī)定的時間控制編寫進度；
（3）文件頒發(fā)前應(yīng)組織相關(guān)部門人員進行評審，這樣可減少以后文件修改的工作量，增強可操作性；
（4）文件頒發(fā)后，相關(guān)部門人員應(yīng)立即組織學(xué)習(xí)，并自生效日期起執(zhí)行。
十三、質(zhì)量體系的運行
質(zhì)量體系文件編制完成后，即應(yīng)宣布體系進入運行階段。通過運行，檢驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題采取改進和糾正措施，修改質(zhì)量體系文件，亦即邊運行、邊完善。
需要注意的問題：
（1）如實記錄運行中的活動結(jié)果，并妥善保存這些記錄，以提供證據(jù)；
（2）及時修改文件中的不合適之處。
十四、內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)
（1）通過培訓(xùn)，掌握內(nèi)部質(zhì)量審核的程序、方法及技巧；
（2）可由咨詢機構(gòu)的人員講授或送外培訓(xùn)；
（3）參加人員一般為公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、專職的質(zhì)量管理工作人員及公司的內(nèi)審員；
（4）培訓(xùn)時間一般為3～5個工作日。
根據(jù)設(shè)計的質(zhì)量體系制訂實施計劃，以控制進程，確保重點。
十一、質(zhì)量體系文件編寫知識培訓(xùn)
（1）參加人員：應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)小組、專門工作組和文件編寫的人員。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格的編寫要求和技巧。
十二、編制、頒發(fā)體系文件
在這個環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾點：
（1）不必等到所有的文件編寫完畢才一起頒發(fā)；
（2）按計劃規(guī)定的時間控制編寫進度；
（3）文件頒發(fā)前應(yīng)組織相關(guān)部門人員進行評審，這樣可減少以后文件修改的工作量，增強可操作性；
（4）文件頒發(fā)后，相關(guān)部門人員應(yīng)立即組織學(xué)習(xí)，并自生效日期起執(zhí)行。
十三、質(zhì)量體系的運行
質(zhì)量體系文件編制完成后，即應(yīng)宣布體系進入運行階段。通過運行，檢驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題采取改進和糾正措施，修改質(zhì)量體系文件，亦即邊運行、邊完善。
需要注意的問題：
（1）如實記錄運行中的活動結(jié)果，并妥善保存這些記錄，以提供證據(jù)；
（2）及時修改文件中的不合適之處。
十四、內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)
（1）通過培訓(xùn)，掌握內(nèi)部質(zhì)量審核的程序、方法及技巧；
（2）可由咨詢機構(gòu)的人員講授或送外培訓(xùn)；
（3）參加人員一般為公司主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、專職的質(zhì)量管理工作人員及公司的內(nèi)審員；
（4）培訓(xùn)時間一般為3～5個工作日。