(二)監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同,收到施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、設(shè)計圖紙文件后1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。
(三)監(jiān)理實施細(xì)則
對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)編制“監(jiān)理實施細(xì)則”。
主要內(nèi)容有:
①專業(yè)工作特點
②監(jiān)理工作流程
③監(jiān)理控制要點及目標(biāo)值
④監(jiān)理工作方法及措施
(四)監(jiān)理日記
監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員書寫,監(jiān)理日記有不同角度的記錄。
項目總監(jiān)理工程師可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進(jìn)行記錄,通稱為項目監(jiān)理日志。項目監(jiān)理日志主要內(nèi)容有8點(見教材P52)
(五)監(jiān)理例會會議紀(jì)要
會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理。
例會中意見不一致的重大問題,應(yīng)將各方的主要觀點,特別是相互對立的意見記入“其他事項”中。
(六)監(jiān)理月報
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。
(七)監(jiān)理工作總結(jié)
1.工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容:有6點(見教材P53)
2.專題總結(jié)
3.月報總結(jié)
監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同,收到施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、設(shè)計圖紙文件后1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。
(三)監(jiān)理實施細(xì)則
對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)編制“監(jiān)理實施細(xì)則”。
主要內(nèi)容有:
①專業(yè)工作特點
②監(jiān)理工作流程
③監(jiān)理控制要點及目標(biāo)值
④監(jiān)理工作方法及措施
(四)監(jiān)理日記
監(jiān)理日記由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員書寫,監(jiān)理日記有不同角度的記錄。
項目總監(jiān)理工程師可以指定一名監(jiān)理工程師對項目每天總的情況進(jìn)行記錄,通稱為項目監(jiān)理日志。項目監(jiān)理日志主要內(nèi)容有8點(見教材P52)
(五)監(jiān)理例會會議紀(jì)要
會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理。
例會中意見不一致的重大問題,應(yīng)將各方的主要觀點,特別是相互對立的意見記入“其他事項”中。
(六)監(jiān)理月報
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。
(七)監(jiān)理工作總結(jié)
1.工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容:有6點(見教材P53)
2.專題總結(jié)
3.月報總結(jié)