4.合同措施：
（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；
（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；
（4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；
（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現(xiàn)，控制變更風(fēng)險、索賠
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的
典型題型：
1.為了確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括（BCD ）。
A．推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工
B．建立進度控制目標(biāo)體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工
C．建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度
D．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
E．編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制
2.為了確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括（ AD ）。
A．推行CM承發(fā)包模式
B．對工期提前給予獎勵
C．建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D．公正地處理工程索賠
3.編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（ A）。
A．技術(shù)措施
B．合同措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟措施
（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；
（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；
（4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；
（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
合同：推行CM方式，加強合同管理，保證合同工期實現(xiàn)，控制變更風(fēng)險、索賠
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的
典型題型：
1.為了確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括（BCD ）。
A．推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工
B．建立進度控制目標(biāo)體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工
C．建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度
D．建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
E．編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制
2.為了確保建設(shè)工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取的合同措施包括（ AD ）。
A．推行CM承發(fā)包模式
B．對工期提前給予獎勵
C．建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
D．公正地處理工程索賠
3.編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（ A）。
A．技術(shù)措施
B．合同措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟措施