監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》第八章重點(diǎn)解析(4)

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三、主要術(shù)語
    本標(biāo)準(zhǔn)所介紹的術(shù)語和定義很多。這里主要介紹大綱要求了解的幾個標(biāo)準(zhǔn)中常用的術(shù)語。
    1.質(zhì)量方針
    由組織的管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。
    通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架,質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。質(zhì)量方針是供方總經(jīng)營方針的重要組成部分,并且要與供方組織目標(biāo)相適應(yīng),并要符合顧客的期望和要求,還要在供方組織內(nèi)正式發(fā)布,同時應(yīng)得到所有層次人員的理解和全力支持。
    2.質(zhì)量目標(biāo)
    在質(zhì)量方面所追求的目的。
    質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定,并通常對組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。在作業(yè)層次,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。
    在制定質(zhì)量目標(biāo)時,管理者應(yīng)考慮組織以及所處市場的當(dāng)前和未來的需求,同時也應(yīng)考慮管理評審的結(jié)果,現(xiàn)有的產(chǎn)品和過程業(yè)績,以及所有相關(guān)方的滿意程度。組織應(yīng)將目標(biāo)按其規(guī)定的實(shí)現(xiàn)職責(zé)在整個組織內(nèi)展開,并應(yīng)明確傳達(dá)到所有相關(guān)的員工。員工應(yīng)能將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各自的工作任務(wù)。
    質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期評審并在必要時予以修訂。
    6.質(zhì)量管理
    質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。
    7.質(zhì)量改進(jìn)
    質(zhì)量管理的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。
    8.產(chǎn)品
    9.相關(guān)方
    10.質(zhì)量手冊
    11.過程
    12.產(chǎn)品
    13.組織
    14.組織結(jié)構(gòu)
    15.相關(guān)方
    16.質(zhì)量特性
    17.不合格
    18.缺陷
    19.質(zhì)量手冊
    20.質(zhì)量計劃
    21.記錄
    22.評審