1．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，（ ）對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。
A．國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
B．國務(wù)院建設(shè)主管部門
C．國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
D．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門
2．在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程．全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理（ ?。┑陌l(fā)展趨勢。
A．適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
B．以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化
C．與國際慣例接軌
D．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
3．實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種（ ?。┫嘟Y(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。
A．監(jiān)督與管理
B．發(fā)包與承包
C．強(qiáng)制與委托
D．長遠(yuǎn)與近期
E．宏觀與微觀
4．組織作為生產(chǎn)要素之一，具有（ ?。┑奶攸c(diǎn)。
A．可以替代其他生產(chǎn)要素
B．不能被其他生產(chǎn)要素替代
C．能使其他生產(chǎn)要素合理配置
D．可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益
E．對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用
5．下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是（ ）。
A．公司對外發(fā)行股票籌資
B．公司具有法人地位
C．公司賬目必須公開
D．公司出具后股權(quán)可以流通
E．公司股東可以參與公司經(jīng)營管理
6．投資控制的比較不包括（ ?。?BR> A．投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較
B．投資目標(biāo)分解值與概算值的比較
C．概算值與施工圖預(yù)算值的比較
D．合同價與實(shí)際投資的比較
7．質(zhì)量控制目標(biāo)包括（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)
B．材料質(zhì)量控制目標(biāo)
C．設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)
D．土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)
E．設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)
8．工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是（ ）。
A．工程支付憑證審核
B．處理費(fèi)用索賠
C．審核工程預(yù)算
D．嚴(yán)格把握工程變更
E．審查施工組織設(shè)計(jì)
9．為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資，建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度（ ?。?BR> A．盡可能地加快
B．具有可控性
C．具有連續(xù)性、均衡性
D．具有可操作性
10．分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（ ?。┻M(jìn)行協(xié)調(diào)。
A．總包項(xiàng)目經(jīng)理
B．分包項(xiàng)目經(jīng)理
C．監(jiān)理工程師
D．業(yè)主代表
1．C 2．A 3．CE 4．BCDE 5．BE 6．A 7．ABCD 8．ABD 9．C 10．C
A．國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
B．國務(wù)院建設(shè)主管部門
C．國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
D．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門
2．在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程．全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理（ ?。┑陌l(fā)展趨勢。
A．適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
B．以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化
C．與國際慣例接軌
D．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
3．實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種（ ?。┫嘟Y(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。
A．監(jiān)督與管理
B．發(fā)包與承包
C．強(qiáng)制與委托
D．長遠(yuǎn)與近期
E．宏觀與微觀
4．組織作為生產(chǎn)要素之一，具有（ ?。┑奶攸c(diǎn)。
A．可以替代其他生產(chǎn)要素
B．不能被其他生產(chǎn)要素替代
C．能使其他生產(chǎn)要素合理配置
D．可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益
E．對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用
5．下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是（ ）。
A．公司對外發(fā)行股票籌資
B．公司具有法人地位
C．公司賬目必須公開
D．公司出具后股權(quán)可以流通
E．公司股東可以參與公司經(jīng)營管理
6．投資控制的比較不包括（ ?。?BR> A．投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較
B．投資目標(biāo)分解值與概算值的比較
C．概算值與施工圖預(yù)算值的比較
D．合同價與實(shí)際投資的比較
7．質(zhì)量控制目標(biāo)包括（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)
B．材料質(zhì)量控制目標(biāo)
C．設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)
D．土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)
E．設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)
8．工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是（ ）。
A．工程支付憑證審核
B．處理費(fèi)用索賠
C．審核工程預(yù)算
D．嚴(yán)格把握工程變更
E．審查施工組織設(shè)計(jì)
9．為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資，建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度（ ?。?BR> A．盡可能地加快
B．具有可控性
C．具有連續(xù)性、均衡性
D．具有可操作性
10．分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（ ?。┻M(jìn)行協(xié)調(diào)。
A．總包項(xiàng)目經(jīng)理
B．分包項(xiàng)目經(jīng)理
C．監(jiān)理工程師
D．業(yè)主代表
1．C 2．A 3．CE 4．BCDE 5．BE 6．A 7．ABCD 8．ABD 9．C 10．C