一、在物業(yè)管理投標活動中，對投標項目評估應(yīng)考慮哪幾個方面的因素？
1、投標物業(yè)的基本情況；
2、招標物業(yè)項目的定位；
3、業(yè)主的需求；
4、建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）物業(yè)使用人的基本情況；
5、招標條件和招標過程；
6、競爭對手；
7、企業(yè)自身條件的分析等。
二、物業(yè)管理方案包括哪些基本內(nèi)容？
關(guān)鍵性內(nèi)容
1、項目的整體設(shè)想與構(gòu)思；
2、組織構(gòu)件與人員配置；
3、費用測算與成本控制；
4、管理方式、運作程序及管理措施。
實質(zhì)性內(nèi)容
1、管理制度的制訂；
2、檔案的建立與管理；
3、人員的培訓(xùn)與管理；
4、早期介入與前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容；
5、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述；
6、管理指標；
7、物資裝備；
8、工作計劃等。
1、投標物業(yè)的基本情況；
2、招標物業(yè)項目的定位；
3、業(yè)主的需求；
4、建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）物業(yè)使用人的基本情況；
5、招標條件和招標過程；
6、競爭對手；
7、企業(yè)自身條件的分析等。
二、物業(yè)管理方案包括哪些基本內(nèi)容？
關(guān)鍵性內(nèi)容
1、項目的整體設(shè)想與構(gòu)思；
2、組織構(gòu)件與人員配置；
3、費用測算與成本控制；
4、管理方式、運作程序及管理措施。
實質(zhì)性內(nèi)容
1、管理制度的制訂；
2、檔案的建立與管理；
3、人員的培訓(xùn)與管理；
4、早期介入與前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容；
5、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述；
6、管理指標；
7、物資裝備；
8、工作計劃等。