二、分包合同的履行管理
(一)分包合同的管理關系
分包工程的施工涉及到兩個合同，因此比主合同的管理復雜。
1．業(yè)主對分包合同的管理
業(yè)主不是分包合同的當事人，對分包合同權利義務如何約定也不參與意見，與分包商沒有任何合同關系。但作為工程項目的投資方和施工合同的當事人，他對分包合同的管理主要表現(xiàn)為對分包工程的批準。
2．工程師對分包合同的管理
①工程師僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，對分包商在現(xiàn)場的施工不承擔協(xié)調管理義務。②只是依據(jù)主合同對分包工作內容及分包商的資質進行審查，行使確認權或否定權；③對分包商使用的材料、施工工藝、工程質量進行監(jiān)督管理。④為了準確地區(qū)分合同責任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給承包商。⑤分包合同內明確規(guī)定，分包商接到工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到承包商同意才可實施。
3．承包商對分包合同的管理
承包商作為兩個合同的當事人，不僅對業(yè)主承擔整個合同工程按預期目標實現(xiàn)的義務，而且對分包工程的實施負有全面管理責任。①承包商需委派代表對分包商的施工進行監(jiān)督、管理和協(xié)調，承擔如同主合同履行過程中工程師的職責。②承包商的管理工作主要通過發(fā)布一系列指示來實現(xiàn)，接到工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應將其要求列入自己的管理工作內容，并及時以書面確認的形式轉發(fā)給分包商令其遵照執(zhí)行。③也可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況自主地發(fā)布有關的協(xié)調、管理指令。
(一)分包合同的管理關系
分包工程的施工涉及到兩個合同，因此比主合同的管理復雜。
1．業(yè)主對分包合同的管理
業(yè)主不是分包合同的當事人，對分包合同權利義務如何約定也不參與意見，與分包商沒有任何合同關系。但作為工程項目的投資方和施工合同的當事人，他對分包合同的管理主要表現(xiàn)為對分包工程的批準。
2．工程師對分包合同的管理
①工程師僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，對分包商在現(xiàn)場的施工不承擔協(xié)調管理義務。②只是依據(jù)主合同對分包工作內容及分包商的資質進行審查，行使確認權或否定權；③對分包商使用的材料、施工工藝、工程質量進行監(jiān)督管理。④為了準確地區(qū)分合同責任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給承包商。⑤分包合同內明確規(guī)定，分包商接到工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到承包商同意才可實施。
3．承包商對分包合同的管理
承包商作為兩個合同的當事人，不僅對業(yè)主承擔整個合同工程按預期目標實現(xiàn)的義務，而且對分包工程的實施負有全面管理責任。①承包商需委派代表對分包商的施工進行監(jiān)督、管理和協(xié)調，承擔如同主合同履行過程中工程師的職責。②承包商的管理工作主要通過發(fā)布一系列指示來實現(xiàn)，接到工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應將其要求列入自己的管理工作內容，并及時以書面確認的形式轉發(fā)給分包商令其遵照執(zhí)行。③也可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況自主地發(fā)布有關的協(xié)調、管理指令。