案例分析題:
某企業(yè)管理層希望通過上馬新 產(chǎn)品生產(chǎn)加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，該新產(chǎn)品屬于高科技新型產(chǎn)品，上市不足3年。公司市場分析人員經(jīng)過多方努力收集到了前兩年的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)第3年前三個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)推算出今年的年銷售數(shù)據(jù)，如下表所示。
企業(yè)如最終決定投資，預(yù)計(jì)可在2年后投產(chǎn)，5年后形成規(guī)模生產(chǎn)能力，因此需要對5年后即2011年的產(chǎn)品市場銷售狀況進(jìn)行預(yù)測，管理層要求市場分析人員利用德爾菲法和定量預(yù)測法相結(jié)合預(yù)測產(chǎn)品的市場需求和價(jià)格變動(dòng)情況。
【問題】
1．德爾菲法預(yù)測的主要步驟是什么？
2．咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括哪些模塊？
3．市場分析人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為5年后產(chǎn)品市場的售價(jià)可能因?yàn)樾聫S家的加入下降到1.5萬元，因此，在請專家進(jìn)行德爾菲法預(yù)測的同時(shí)，市場部也利用常用的一元線性回歸法對2009年的市場進(jìn)行預(yù)測，因考慮時(shí)間較緊市場部暫時(shí)未做回歸檢驗(yàn)。試建立分析模型進(jìn)行預(yù)測。
4．根據(jù)德爾菲法預(yù)測的結(jié)果，2009年產(chǎn)品價(jià)格將下降至1.2萬元，銷售量擴(kuò)大到7萬臺(tái)。試對兩種預(yù)測方法預(yù)測結(jié)果的差異進(jìn)行評價(jià)分析，判斷企業(yè)運(yùn)用一元線性回歸方法進(jìn)行定量預(yù)測是否合理？為什么？
某企業(yè)管理層希望通過上馬新 產(chǎn)品生產(chǎn)加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，該新產(chǎn)品屬于高科技新型產(chǎn)品，上市不足3年。公司市場分析人員經(jīng)過多方努力收集到了前兩年的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)第3年前三個(gè)季度的銷售數(shù)據(jù)推算出今年的年銷售數(shù)據(jù)，如下表所示。
企業(yè)如最終決定投資，預(yù)計(jì)可在2年后投產(chǎn)，5年后形成規(guī)模生產(chǎn)能力，因此需要對5年后即2011年的產(chǎn)品市場銷售狀況進(jìn)行預(yù)測，管理層要求市場分析人員利用德爾菲法和定量預(yù)測法相結(jié)合預(yù)測產(chǎn)品的市場需求和價(jià)格變動(dòng)情況。
【問題】
1．德爾菲法預(yù)測的主要步驟是什么？
2．咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括哪些模塊？
3．市場分析人員根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為5年后產(chǎn)品市場的售價(jià)可能因?yàn)樾聫S家的加入下降到1.5萬元，因此，在請專家進(jìn)行德爾菲法預(yù)測的同時(shí)，市場部也利用常用的一元線性回歸法對2009年的市場進(jìn)行預(yù)測，因考慮時(shí)間較緊市場部暫時(shí)未做回歸檢驗(yàn)。試建立分析模型進(jìn)行預(yù)測。
4．根據(jù)德爾菲法預(yù)測的結(jié)果，2009年產(chǎn)品價(jià)格將下降至1.2萬元，銷售量擴(kuò)大到7萬臺(tái)。試對兩種預(yù)測方法預(yù)測結(jié)果的差異進(jìn)行評價(jià)分析，判斷企業(yè)運(yùn)用一元線性回歸方法進(jìn)行定量預(yù)測是否合理？為什么？